UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація трудових ресурсів (лекція)
Автор
РозділОрганізація виробництва, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1215
Скачало293
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Тема : Організація трудових ресурсів.

 

Лекція

 

План.

 

1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.

 

2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.

 

1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.

 

Давно відомо, що люди це центральна ланка в центрі управління . без

людей нема організації. Без потрібних людей ні одна організація не може

досягти своєї мети і вижити.

 

При визначенні мети своєї організації підприємство має визначити

потребу в ресурсах не тільки в матеріальних, а в першу чергу трудових.

 

Трудові ресурси – це склад працівників, які мають необхідні для

даноговиду діяльності знання і вміння ефективно воконувати відповідні

функції.

 

Усі виробничі кадри поділяються на: робітників, службовців,

спеціалістів, керівників.

 

Робітники – це працівники, які самостійно виготовляють продукцію, мають

середню і спеціальну освіту. Це найбільш численна категорія, яка в

деяких галузях народного господарства становить 80% від загальної

кількості працівників. Робітники діляться на: основні, допоміжні.

 

Службовці – працівники, які здійснюють підготовку та оформлення

документів, облік і контроль, господарське обслуговування (касири,

діловоди, секретарі).

 

Спеціалісти – працівники, які виконують інженерно – технічні та

економічні роботи, мають вищу освіту, здатні приймати неординарні

рішення (інженери, технологи, економісти).

 

Керівники – особи, які займають керівні посади (директори, їх

заступники, начальники відділів) які маютьвищу освіту і необхідні

організаційні здібності.

 

Визначення загальної кількості працівників персоналу залежить

від специфіки підприємства, особливостей його функціонування, належності

до якої небудь галузі народного господарства.

 

Визначаючи чисельність керівників необхідно врахувати

зовнішні фактори:

 

ринкову коньюктуру, пов’язану з ти чи іншим видом діяльності;

 

циклічність розвитку економіки,передбачення загальноекономічного спаду;

 

регіональні особливості ринку праці;

 

державні програми та замовлення;

 

юридичні аспекти (закони, угоди з профспілками);

 

можливості використання тимчасового наймання прцівників для надомної

праці.

 

2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.

 

Загальна чисельністьпромислово – виробничого персоналу визначається

трьома методами:

 

Метод коригування базової чсельності:

 

; ЧЗ,ЧБ – чисельність загальна, базова;

 

і – коефіцієнт зміни обсягів виробництва;

 

(Ч – сумарна зміна чисельності за пофакторним розрахунком

можливої зміни продуктивності праці.

 

Метод розрахунку на основі нової трудомісткості виготовлення продукції:

 

 

(ti – повна трудомісткість виробничої програми (нормо / год);

 

Тр?е – розрахунковий ефективний фонд робочого часу на одного працівника

(год);

 

КВН – коефіцієнт виконання нормативів.

 

Метод підсумування: ЧЗ = ЧН + ЧНН + ЧД + ЧСЛ

 

а) чисельність робітників, які виконують роботи, що нормуються:

 

 

n – кількість видів виробів;

 

ti – трудомісткістьт одиниці виробу;

 

m – кількість виробів.

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ