UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСКЛАД ВИТРАТ ПІДРОЗДІЛ І ПОРЯДОК ЇХ ПЛАНУВАННЯ
Автор
РозділОрганізація виробництва, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1706
Скачало374
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

СКЛАД ВИТРАТ ПІДРОЗДІЛ

 

І ПОРЯДОК ЇХ ПЛАНУВАННЯ

 

Будь-яка діяльність, у тому числі й виробнича, потребує затрат

ресурсів. Затрати ресурсів підприємства у грошовому виразі для

досягнення певної мети — це його витрати. Як відомо, витрати бувають

інвестиційні (разові) і поточні. Інвестиційні витрати, чи просто

інвестиції, спрямовуються на створення чи купівлю дохідних активів або

соціальних благ. Ці особливі витрати розглядаються окремо.

 

Поточні виробничі та пов'язані з виробництвом витрати є циклічними або

безперервними. Вони повторюються з кожним циклом виготовлення продукту

(основні матеріали, технологічна енергія, зарплата виробничих робітників

і тощо) або потрібні постійно для управління і підтримання виробничої

системи в стані готовності (зарплата управлінського персоналу, орендна

плата, амортизація основних засобів та ін.). Поточні витрати (далі —

витрати) формують собівартість продукції і таким чином безпосередньо

впливають на величину прибутку — головний показник діяльності

підприємства. На рівні підрозділів внутрішньої кооперації, що є центрами

витрат і не формують власного прибутку, витрати є основним показником

ефективності їх діяльності (у зь ставленні з обсягом виготовленої

продукції чи виконаної роботи).

 

Ураховуючи важливість рівня витрат для виробничої та іншої діяльності,

їх формуванням слід управляти, у тому числі планувати за місцями, видами

і носіями.

 

Планування витрат за місцями здійснюється для контролю за їх формуванням

та для організації відповідальності за досягнутий рівень витрачання

через порівняння фактичної і планової величин. Цей аспект планування

витрат стосується безпосередньо підрозділів підприємства, які з точки

зору центрального апарату управління підприємством є концентрованими

місцями витрат і Центрами відповідальності за їх рівень.

 

Планування витрат за їх видами, тобто однорідними економічними

елементами, показує ресурсний аспект витрат, що має важливе значення для

аналізу собівартості продукції і виявлення резервів її зниження. До

однорідних видів ві^пят (економічних

 

елементів) належать матеріальні витрати, заробітна плата, відрахування

на соціальні потреби, амортизаційні відрахування на відшкодування зносу

основних засобів, амортизаційні відрахування на відшкодування зносу

нематеріальних активів, інші витрати. Це загальна номенклатура елементів

витрат, властива всім рівням управління на підприємстві. В окремих

підрозділах у їх складі є певна специфіка. Так, у більшості підрозділів

відсутній такий елемент, як амортизація нематеріальних активів, до

складу витрат внутрішньокоопераційних виробничих підрозділів вводиться

додатковий елемент — послуги власних підрозділів (ремонтного,

інструментального, транспортного цехів тощо).

 

Планування витрат за носіями дає змогу визначити собівартість окремих

видів продукції підрозділів, що є необхідною умовою організації

внутрішньоекономічних відносин між ними, визначення рентабельності

виробів підприємства й обґрунтування

 

його цінової політики.

 

Оскільки при плануванні йдеться про витрати у майбутньому

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ