UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВдосконалення стосунків підприємства із зовнішнім оточенням
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1593
Скачало277
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат

 

на тему:

 

Вдосконалення стосунків підприємства

 

з зовнішнім оточенням.

 

Перебудова управління підприємствами почалась із змін у зовнішньому

середовищі, які були, передусім, пов’язані з лібералізацією цін у

зовнішній торгівлі та приватизацією. Зміни зовнішнього середовища

позначилися на внутрішніх підсистемах і механізмах функціонування

підприємств. Щодо останніх можна виділити два етапи їх розвитку. На

першому етапі (початок - середина 90-х років) головна мета для основної

групи підприємств звелась до виживання, завантаження існуючих

потужностей, збереження трудових колективів. До середини 90-х років

диференціація підприємств мала чітко визначений галузевий характер:

лідерами стали звичайні монополії, орієнтовані на експорт, переважно –

сировини галузі, головна конкурентна перевага яких складалась за рахунок

різниці між внутрішніми та світовими цінами на продукцію. На першому

етапі перехідного періоду діяння факторів зовнішнього середовища було

виражене набагато сильніше за фактори внутрівиробничого характеру. Саме

тому відмінності між підприємствами всередині галузі були менш

помітними, ніж між галузями.

 

Починаючи з середини 90-х років (другий етап розвитку внутрішнього

механізму управління підприємствами) зміни в зовнішньому середовищі

характеризуються внутрігалузевою диференціацією, яка визначається

відносинами власності. Запроваджується механізм банкрутства, з’являються

стратегічні інвестори – виробничі фірми, які виготовляють аналогічну

продукцію. Труднощі підприємств багато в чому пов’язані з неефективним

менеджментом. Зниження можливостей отримання прибутків за рахунок

використання факторів зовнішнього середовища зумовлює необхідність

„повороту” системи управління до внутрішніх ресурсів, зокрема –

персоналу.

 

Вміння протистояння ринку, оперуючи певним інструментарієм, досягати

запланованої мети в умовах ринку – головні відмінні риси менеджера.

Менеджер нового типу повинен мати досвід у налагодженні стабільних

економічних процесів, які характеризують діяльність підприємства в

ринкових умовах. Тоді самоорганізація персоналу стане постійною

характеристикою його діяльності з досягнення цілей підприємства і

свідченням високого рівня менеджменту.

 

Актуальними для ефективного господарювання у вже сформованій

інфраструктурі виявилися, передусім, такі проблеми внутрігосподарського

управління:

 

- практика розробки та реалізації короткострокових виробничих стратегій

на всіх рівнях управління підприємствами, розмежування управлінських

повноважень між різними підрозділами підприємств;

 

- диференціація за рівнями завдань стратегічного і тактичного

управління, організація повномасштабного циклу виконання управлінських

рішень.

 

Важливо не лише створювати маркетингові служби, необхідною є діяльність

з вивчення кон’єктури та перспектив ринку, планування ліквідності тощо.

Йдеться про перехід від виробничо-технологічного до маркетингового,

ринкового підходу. Особливість економічної, ринкової поведінки керівника

полягає в постійному пошуку технології, завдяки якій продукція може бути

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ