UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМакросередовище організації і необхідність його вивчення і врахування в стратегії розвитку (к.р.)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2856
Скачало344
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Контрольна робота

 

з дисципліни “Міжнародний стратегічний менеджмент”

 

Макросередовище організації і необхідність його вивчення і врахування

в стратегії розвитку

 

Вступ

 

Будь-яке підприємство перебуває і функціонує у середовищі. Аналіз

середовища є початковим етапом формування стратегії діяльності

підприємства, оскільки забезпечує відповідну базу для визначення місії і

цілей його функціонування. Аналіз середовища передбачає вивчення і

дослідження трьох його складових:

 

• макросередовища;

 

• мікросередовища;

 

• внутрішнього середовища.

 

Мікросередовище — учасники ринку, які безпосередньо контактують з

підприємством і впливають на нього. Це насамперед споживачі,

постачальники, конкуренти, посередники. Внутрішнє середовище —

сукупність факторів, що визначають процеси діяльності підприємства. Це

виробництво, маркетинг, фінанси, персонал тощо.

 

Макросередовище складається з елементів, які прямо не пов'язані з

підприємством, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу.

Розрізняють такі основні компоненти макросередовища: політичні,

економічні, природні, соціальні, технологічні та деякі науковці

визначають ще такий фактор як випадок. Усі сучасні автори розрізняють:

 

зовнішнє середовище (або середовище непрямого впливу);

 

проміжне або безпосереднє середовище;

 

внутрішнє середовище організації.

 

Макросередовище

 

Уряд Економіка

 

Мікросередовище

 

Акціонери Постачальники

 

Профспілки Покупці

 

Підприємство

 

Кредитори Конкуренти

 

Природні фактори Випадок Науково-технічний прогрес

 

Соціально-демографічне середовище

 

Рис.1 Оточення бізнесу

 

Зовнішнє середовище - це сукупність факторів, які формують довгострокову

прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі

або має незначний вплив.

 

Проміжне середовище - це сукупність факторів, які формують довгострокову

прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення

ефективних комунікацій.

 

Внутрішнє середовище організації - це сукупність факторів, які формують

її довгострокову прибутковість організації і перебувають під

безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.

 

Зовнішнє середовище є джерелом, що забезпечує організацію ресурсами,

необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні.

Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім

середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але

ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато

інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди

існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси

з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до

багатьох негативних для організації наслідкам. Задача стратегічного

управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із

зовнішнім середовищем, що дозволяло б їй підтримувати її потенціал на

рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй

можливість виживати в довгостроковій перспективі.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ