UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація розробки стратегії підприємства (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2873
Скачало528
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Самостійна робота до теми №4: “Організація розробки стратегії

підприємства”.

 

Література : Томпсон А.А. “Стратегічний менеджмент”.

 

1.Поняття і оприділення бізнесу.

 

Нелегко оприділити, яким бізнесом займається організація.Чим займається,

наприклад, ІВМ:виробництвом комп'ютерів чи бізнесом в сфері інформації і

обробки комерційних даних, чи бізнесом в сфері нових технологій.Бізнес

компанії оприділяється тим які потреби необхідно задовільнити і якої

цільової групи споживачів, а також технологіями, які будуть

використовуватись.

 

Правильне оприділення бізнесу потребує прийняття до уваги трьох

факторів:

 

1.Потреби покупців, або що потрібно виробляти.

 

2.Групи покупців або для кого виробляються товари.

 

3.Технологічне або функціональне виконання, тобто яким чином

задовільняються потреби покупців.

 

Бізнес повністю оприділяється по трьох показниках: в чому, як і чиї

потреби задовільняються.Недостатньо тільки знати, якими послугами і

продукцією займається фірма.Продукція і послуги самі по собі не важливі

для покупця, вони стають бізнесом тільки тоді,коли вони задовільняють

потреби і бажання.Без попиту немає бізнесу.

 

Групи покупців мають значення,так як показують, які території

обіймаються і на які типи покупців орієнтується фірма.

 

Технологічне і функціональне виконання показує як компанія збирається

задовільняти потреби покупців і скільки операцій включає в себе ланцюг

“промислове виробництво – розміщення”.Наприклад, фірми Wal-Mart,Home

Depot,The Limited, операції яких зосереджені на кінцевому і роздрібному

продажу продукції; вони не вироблять те,що продають.Великі нефтяні

компанії,такі як Exxon,Mobil,Chevron,навпаки, повністю інтегровані.Вони

здають або беруть в оренду скважини, місця для пошуку нафти, качають

нафту, транспортують її на власному транспорті, а токож продають

продукти її переробки через своїх власних дистрибюторів.Через

невідповідність виконуваних функцій і використовуваних технологій сфера

бізнесу роздрібних дистрибюторів значно вужча, ніж у повністю

інтегрованого підприємства.

 

Між цими двома крайностями значну позицію займають фірми, частково

інтегровані.

 

Отже, один шлях – виділення позитивних рис бізнеса фірми,особливо серед

фірм, виробляючих одинакову продукцію, -це нагляд за тим, які функції

виконують в ланцюгу “виробництво – розподіл”, і оцінка їх масштаба з

точки зору того, скільки ланок ланцюга охоплює діяльність компанії.

 

У диверсифікованих фірм визначення сфери діяльності значно ширше, ніж у

компаній, які займаються одним видом діяльності.При визначенні місії

компанії як правило використовують точні формуліровки для опису поточної

ситуації в відношенні до її клієнтів, ринку і технологій, які в той же

час достатньо гнучкі,щоб включити в подальшому описі розширення

діяльності компанії і освоєння нею нових сфер бізнеса.

 

Особливе місце відводиться формуванню місії для ключових функціональних

відділів(наукові досліди і розробки, маркетинг, фінанси) і забезпечення

підрозділів(трудові ресурси, тренінг, інформаційні системи).Кожний

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ