UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМенеджмент персоналу (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось13794
Скачало1215
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

 

 

1. Протягом багатьох років людському чинникові в бізнесі надавалася

другорядна роль, підпорядкована фінансовим і виробничим завданням

компанії. Останнім часом таке ставлення почало змінюватися. Актуальною

проблемою сучасного менеджменту є активізація людських ресурсів для

досягнення успіху організації. До причин такої переорієнтації належать

проблеми, що виникли в розвинутих країнах світу в кінці 1970-х років у

зв'язку із швидкими змінами в технології, економічним та демографічним

тиском, зниженням продуктивності тощо. Тому важливою теоретичною та

практичною проблемою є орієнтація персоналу на досягнення стратегічних

завдань організації. Провідні компанії почали успішно інтегрувати своє

управління людськими ресурсами в систему стратегічного та тактичного

менеджменту. Те, що людські ресурси та стратегічне планування можуть

ефективно інтегруватися, доведено такими корпораціями, як "Дженерал

Електрик" (General Electric), "Екссон" (Exxon), "Чейз" (Chase),

"Дженерал Моторс" (General Motors). У ряді наукових робіт" доведено, що

зміна стратегії часто призводить до зміни структури. Але цей аналіз дає

лише часткову картину динаміки будь-якої організації. Крім стратегії та

структури стан бізнесу визначається і третім елементом: людськими

ресурсами. Отже, погляд на проблему докорінно змінився внаслідок

потрійної еволюції: навколишнього економічного середовища, підприємства

та самої людини.

 

Значення людського чинника в організації слід розглядати в кількох

аспектах:

 

1. Кількісний аспект: прямі та непрямі витрати, які охоплюють заробітну

плату, кошти на підготовку та маркетинг персоналу, облаштування робочого

місця та його постійне вдосконалення тощо.

 

2. Якісний аспект: пошук людьми постійної роботи, підвищення

професійного та культурного рівня найманих працівників, оцінка ними

можливостей службового зростання тощо.

 

3. Стратегічний аспект: турбота керівництва про постійне підвищення

кваліфікації працівників, усвідомлення значення людського чинника як

елемента конкурентоздатності.

 

Однак до останнього часу поняття "менеджмент персоналу" у вітчизняній

управлінській практиці було відсутнім, хоча система управління кожною

організацією мала функціональну підсистему управління кадрами та

соціальним розвитком колективу. Основу концепції управління персоналом

організації в даний час становить зростаюча роль особистості працівника,

знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати та спрямовувати

відповідно до завдань, що стоять перед організацією.

 

Зміни в економічній та політичній системах у нашій країні одночасно

мають великі можливості і серйозні загрози для кожної особистості,

сталості її існування, вносять значний рівень невизначеності в життя

практично кожної людини. Менеджмент персоналу в такій ситуації набуває

особливого значення, оскільки дозволяє реалізувати, узагальнити цілий

спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування чинника

особистості у побудові системи управління персоналом організації.

 

Можна виділити три чинники, що впливають на людей в організації:

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ