UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМенеджмент персоналу (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1981
Скачало623
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Міністерство освіти україни

 

Київський національний економічний університет

 

Реферат

 

“Менеджмент персоналу”

 

Київ -1999

 

Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не

зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що управління трудовими

ресурсами є одним із найважливіших аспектів теорії і практики

управління.

 

Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в

великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених

робітників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того

щоб такі спеціалісти могли активно сприяти реалізації цілей організації,

їм потрібні не тільки знання і компетенція у своїй конкретній галузі,

але і проінформованість про потреби керівників нижчої ланки. Водночас,

якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіки управління трудовими

ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть

повною мірою скористатися послугами спеціалістів-кадровиків. Тому

важливо, щоб усі керівники знали і розуміли засоби і методи управління

людьми.

 

Управління трудовими ресурсами містить у собі такі етапи:

 

1. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у

людських ресурсах.

 

2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх

посадах.

 

3. Відбір: оцінка кандидатів на робітники місця і відбір кращих із

резерву, створеного в ході набору.

 

4. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної

плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.

 

5. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і

її підрозділи, розвиток у робітників розуміння того, що очікує від нього

організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.

 

6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що

вимагаються для ефективного виконання роботи.

 

7. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової

діяльності і доведення її до робітника.

 

8. Підвищення, зниження, переведення, звільнення: розробка методів

переміщення робітників на посади з більшої або з меншою

відповідальністю, розвитку їхнього фахового досвіду шляхом переміщення

на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору

найму.

 

9. Підготування керівних кадрів, управління просуванням по службі:

розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення

ефективності праці керівних кадрів.

 

Планування потреби в трудових ресурсах

 

При визначенні цілей своєї організації керівництво повинно також

визначити необхідні для їхнього досягнення ресурси. Необхідність у

грошах, устаткуванні і матеріалах є цілком очевидною. Рідко хто з

керівників упустить ці моменти при плануванні. Потреба в людях - теж

здається цілком очевидною. На жаль, найчастіше планування людських

ресурсів ведеться неналежним чином або ж йому не приділяється тієї

уваги, на яку воно заслуговує.

 

Набір

 

Набір полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і

спеціальності, із якого організація відбирає найбільше потрібних для неї

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ