UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСитуаційні підходи до керівництва та лідерства (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3750
Скачало598
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

 

 

1, 2. Неспроможність перших дослідників з питань керівництва та

лідерства знайти постійну залежність між стилем керівництва,

задоволенням потреб та продуктивністю праці засвідчила, що у всіх

випадках діють один чи кілька додаткових чи неврахованих факторів

впливу. Для пошуку цих факторів науковці почали звертати увагу не лише

на керівника та підлеглого, а також і на ситуацію у цілому. Розрізняють

чотири моделі, що здобули найбільше визнання: ситуаційна модель

керівництва Фідлера, теорія життєвого циклу Херсі та Бланшара, підхід

Мітчела і Хауса "шлях-ціль", і модель ухвалення рішень керівником

Врума-Йєттона.

 

Ранні дослідження зосереджувалися, в основному, на одному параметрі

поведінки керівника - орієнтації на завдання. "Управлінська решітка"

Блейка та Мутон, оперувала вже двома критеріями. Модель Фідлера стала

наступним кроком у розвиток теорії, оскільки вона зосереджує увагу на

ситуації і виявляє три фактори, які впливають на поведінку керівника:

 

1. Стосунки між керівником та членами колективу. Передбачає деяку

лояльність підлеглих, їх довіру до керівника і привабливість його

особистості (харизматичний ефект).

 

2. Структура завдання - звичність завдань, чіткість їх формулювання та

структуризацию.

 

3. Посадові повноваження - обсяг законно'! впади, пов'язаної з посадою

керівника, яка дозволяє йому використовувати винагороди, рівень

підтримки тощо.

 

На думку Фідлера, хоча кожній ситуації і повинен відповідати свій стиль

керівництва, манера поведінки того чи іншого керівника залишається

постійною. Фідлер виходить із припущення - якщо визнати те, що людина

неспроможна пристосовувати стиль керівництва до ситуації, то слід

підбирати шаблонні ситуації до манери поведінки того чи іншого

керівника. Це забезпечить відповідний баланс між вимогами, які

продиктовані ситуацією і особистими якостями керівника.

 

3. Поль Херсі та Кен Бланшар розробили ситуаційну теорію лідерства,

теорію "життєвого циклу", згідно якої стилі лідерства залежать від

"зрілості" керівників. Зрілістю тут вважається не вікова категорія, а

здатність нести відповідальність за свою поведінку, бажання досягти

мети, досвід та компетентність.

 

На рис.1 зображено чотири стилі лідерства: давати вказівки, "продавати",

приймати участь, делегувати. Перший стиль S1 вимагає, щоб керівник

поєднував високий рівень орієнтації на завдання і незначний - на людські

стосунки. Цей стиль - "видача вказівок" -призначається для підлеглих з

низьким рівнем зрілості (Ml), які або не прагнуть, або не можуть

відповідати за конкретні завдання і їм необхідний суворий контроль,

постійне піклування та інструкції.

 

Другий стиль - S2 - передбачає високий ступінь направленості і на

завдання, і на стосунки. Така ситуація виникає, коли підлеглі прагнуть

відповідальності, але володіють лише задовільним рівнем "зрілості" (М2).

Керівник дає конкретні поради та інструкції стосовно того, що і як слід

робити. В той же час він підтримує бажання та ентузіазм підлеглих брати

на себе відповідальність.

 

Третій стиль S3 характеризується помірно високим ступенем зрілості (МЗ).

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ