UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне управління підприємством : планування, прогнозування.(курсова)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15162
Скачало1958
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Курсова робота:

 

Стратегічне управління підприємством: планування, прогнозування.

 

План

 

Вступ;

 

1.Сутність стратегічного планування і його в місце системі стратегічного

управління.

 

2.Цілі організації:

 

2.1.місія, як основна і загальна ціль організації;

 

2.2.критерії та класифікація організаційних цілей;

 

2.3.фактори, що впливають на результативність процесу визначення

 

цілей.Вимоги для визначення цілей;

 

2.4.Управління за цілями.

 

3.Прогнозування, як інструмент процесу планування:

 

3.1.Сутність прогнозування;

 

3.2. Кількісні методи прогнозування;

 

3.3. Якісні методи.

 

Висновки.

 

Список літератури.

 

 

Вступ.

 

Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління

організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які

мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому

вони хотять рухатися. Недивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і

керівники, повинен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися

в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони

зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб

вирішувати ці проблеми.

 

Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і

його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв’язок

місії з основними цілями організації в умовах змінного економічного

середовища. Стратегічне управління стосується й цілей, і засобів. В

площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього організації;

в якості засобів - показує, як ця ціль повинна досягатися. Отже,

стратегічне управління - це прогнозне управління, повязане з розробкою і

концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація. Стратегічне

управління повинне суміщатися з практикою поточного управління. Завжди

необхідно памятати, що стратегія це засіб для створення додаткової

вартості.

 

У керівників, які мислять стратегічно повинно бути широке і

довгострокове бачення перспектив руху. Але вони повинні також розуміти,

що саме вони відповідають, по-перше, за планування розміщення засобів

способом, найбільш корисним для впровадження стратегії і, по-друге, за

те, щоб управління будувалось, додаючи значну вартість до результатів,

які отримує організація.

 

Аналіз досвіду ведучих зарубіжних компаній показує, що планування на

рівні корпорації в цілому, а також на рівні відділень, їх груп, заводів

та інших організаційних підрозділів являється загальновизнаною

практикою. Ця вихідна фінкція управління накладає відбиток на всі

аспекти діяльності сучасних фірм. Проте, так було не завжди.

Загальнокорпоративне планування в своєму розвитку пройшло три етапи:

 

довгострокове екстраполятивне планування;

 

стратегічне планування;

 

стратегічне управління, як найбільш сучасна модифікація

загальнокорпоративного планування.

 

Головний недолік довгострокового екстраполятивного планування полягав у

тому, що підприємство розглядалось як ‘’закрита система’’, яка майже не

взаємодіє з зовнішнім середовищем. Цілі та завдання підприємства

вбачались заданими і залишались стабільними на протязі довгого періоду

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ