UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСередовище менеджменту. Ефективні комунікації. Ситуація (контрольна робота)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2418
Скачало493
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і НАУКИ УКРАЇНИ

 

ІНСТИТУТ УПРАВЛІННЯ ПРИРОДНИМИ РЕСУРСАМИ

 

Контрольна робота з

 

менеджменту

 

Виконала: студентка групи М11-01з

 

Мотрук Уляна Михайлівна

 

Перевірив викладач:

 

Шепетюк Ольга Мирославівна

 

Коломия 2002 р.

 

Варіант 10.

 

Зовнішнє і внутрішнє середовище менеджменту.

 

Забезпечення ефективних комунікацій.

 

Ситуація:

 

Найважливішим аспектом керівництва, діловою активністю є точне

визначеня ідеалів корпорації. На цьому заснований весь бізнес. Бо,

зрештою, навіщо ми кожного дня ходимо на роботу і займаємось своїми

справами ? Дуже важливо, щоб однакова відповідь на це запитання була у

всіх працівників, що працюють в компанії починаючи з президента і

закінчуючи щойно найнятим службовцем.

 

Хороший приклад цьому ? епізод з історії середніх віків.

 

Трьох каменярів запитали: “ Для чого ви працюєте ?”

 

Перший відповів: “ Щоб мати їжу ”, другий : “ Щоб обтесати камені для

цієї стіни ”, третій : “Для того, щоб побудувати цей чудовий замок ”.

 

Різниця у відповідях демонструє різницю у ставленні до життя. І, якщо

залишається хоч найменший шанс на успіх, завжди треба орієнтуватися на

третій варіант відповіді .

 

Запитання:

 

Прокоментуйте дану ситуацію і дайте відповідь, для чого Ви працюєте чи

вчитеся ?

 

Зовнішнє і внутрішнє середовище менеджменту.

 

Організація ? це група людей з усвідомленими загальними цілями.

Внутрішні зміни ? це ситуаційні чинники в межах організації. Ці зміни, в

основному, є результатом управлінських рішень.

 

Внутрішнє середовище підприємства або мікросередовище організації

містить п’ять складових:

 

цілі;

 

структуру;

 

завдання;

 

технологію;

 

персонал організації;

 

тобто те, що характеризує виробничий цикл і потребує уваги керівництва.

 

Розглянемо їх основні характеристики та взаємозв’язок:

 

Цілі ? це конкретний кінцевий стан, або бажаний результат, якого

прагне досягти група, працюючи разом. Під час прцесу планування

керівництво розробляє цілі і доводить їх до відома членів організації.

 

Організація може мати різноманітні цілі. Бізнесова організація

зосереджена на створенні певних товарів в рамках спецефічних обмежень ?

за витратами і отриманим прибутком. Відповідно, цілі ? рентабельність

(прибутковість) і продуктивність. Для цього необхідна координація зусиль

в таких галузях, як частка ринку, розробка нової продукції, якість

послуг тощо. Державні органи не мають на меті отримання прибутку, але

витрати їх хвилюють. Звідси, їх цілі ? надання конкретних послуг в межах

певних бюджетних обмежень. При виконанні більшу увагу будуть приділяти

соціальній відповідальності.

 

Цілі підрозділів повинні робити внесок у цілі організацій і не

суперечити їм.

 

Формальна організація складається з декількох рівнів управління і

підрозділів (функціональних областей), таких як маркетинг, виробництво,

навчання персоналу чи планування фінансів.

 

Структура організації ? це логічні взаємовідносини рівнів управління

та функціональних областей, побудовані у формі, яка дозволяє ефективно

досягати цілей організації.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ