UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління запасами (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось10197
Скачало859
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

 

 

1. Управління запасами - це функціональна діяльність, мета якої -

довести загальну суму щорічних витрат на утримування запасів до мінімуму

за умови задовільного обслуговування клієнтів.

 

Згідно з іншим визначенням, управління запасами - це забезпечення і

підтримування оптимальної кількості і типів фізичних ресурсів,

необхідних для реалізації стратегічного плану організації.

 

Важливість управління запасами пояснюється, насамперед, тим, що

виробництво - це потік матеріальних ресурсів через процес, який змінює

форму цих матеріалів, перетворюючи їх у готову продукцію.

 

Типи запасів найчастіше розглядають у контексті конкретної організації

(стосовно банку - це запаси грошей, школи - запаси навчальних засобів,

лікарні - ліків). Детальніше зупинимося на типах запасів промислового

підприємства:

 

1. Сировина (це інгредієнти, які перетворюються в кінцевий продукт, і

характер яких залежить від призначення продукції та особливостей

виробничого процесу).

 

2. Допоміжні матеріали (матеріали, які не є часткою готового виробу:

 

мастило, миючі засоби тощо).

 

3. Незавершене виробництво (вироби, що не пройшли повний технологічний

цикл обробки).

 

4. Готова продукція (нереалізовані кінцеві продукти, які зберігаються на

складах підприємства-виробника або на підприємствах роздрібної

торгівлі).

 

Запаси створюються з метою:

 

• сприяння обслуговуванню споживачів (наявність запасів - важливий

чинник утримування споживачів, пов'язаний із можливістю поставки

продукції в будь-який час);

 

• сприяння гнучкості виробництва (здатність швидко переходити на

виробництво іншої продукції завдяки запасам, можливість задовольнити

попит на продукцію, яка в даний час не виробляється);

 

• сприяння визначеності виробництва (чим більш невизначена ситуація на

ринку, тим більша необхідність страхування створенням резервних

запасів);

 

• сприяння згладжуванню виробництва (здатність задовольняти попит у

періоди максимального збуту без збільшення обсягу виробництва);

 

• отримання прибутку шляхом цінової спекуляції (в період інфляції можна

отримати прибуток купівлею запасів за нижчою ціною і продажем їх у

майбутньому).

 

Створення та зберігання запасів потребують значних витрат, і Щорічна їх

сума перевищує чверть вартості самих запасів. Тому важливо керувати

запасами, щоб зазначені витрати були мінімальними і щоб забезпечувався

той рівень обслуговування та задоволення запитів клієнтів, до якого

прагне компанія.

 

Затрати, пов'язані зі створенням і зберіганням запасів, охоплюють:

 

А. Затрати на підтримування запасів, тобто пов'язані з володінням

запасами.

 

Б. Затрати, пов'язані з розміром партій, тобто затрати, пропорційні до

кількості замовлених партій, а не кількості виробленої продукції.

 

В. Затрати, пов'язані з дефіцитом запасів, тобто такі, що виникають при

відсутності необхідних матеріалів.

 

Г. Затрати на управління запасами.

 

Ефективність системи управління запасами залежить від виду попиту на

конкретний тип запасів. Теорія менеджменту виділяє залежний і незалежний

попит.

 

Предмет має залежний попит, якщо його використання прямо пов'язане з

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ