UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправління персоналом фірми (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3677
Скачало1507
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

“Управління персоналом фірми”

 

У процесі розвитку підприємство рано чи пізно зштовхнеться з проблемою

зниження контролю за тою чи іншою ділянкою роботи, зниженням активності

працівників і, відповідно, усієї фірми в цілому, що безпосередньо

впливає на внутрішній дух організації, відбивається на іміджі фірми і на

економічних результатах діяльності.

 

Існують відпрацьовані механізми керування персоналом, але у вітчизняних

керівників не вистачає досвіду, часу, а іноді просто бажання для того,

щоб проводити кадрову політику, що враховує інтереси всього персоналу

фірми, що веде до виникнення проблем і розбіжностям між керівником і

підлеглими. Особлива увага приділялася торговому персоналу як важливому

складовому успіху фірми на ринку. Нами проведене дослідження, що

дозволило відстежити стан роботи з кадрами на фармацевтичних фірмах.

Було проведене анкетування керівного персоналу харківських

фармацевтичних фірм із питань керування кадровим потенціалом. Опитано

керівників різного рангу 20 фірм (10 оптових фірм, 7 оптово-роздрібних,

3 представництва), чисельність персоналу яких коливається від 15 до 90

чоловік. У першу чергу ними були виділені наступні питання кадрової

політики, що потребують у постійному відстеженні:

 

• плинність кадрів—29%;

 

• низька організація праці — 37%;

 

• найм і добір торгового персоналу-61%;

 

• навчання і підвищення кваліфікації торгових представників — 63%;

 

• контроль діяльності торгових представників — 31%;

 

• низька чи недостатня мотивація — 68%;

 

• низька активність персоналу — 54%;

 

• відсутність кадрів, що генерують ідеї —23%;

 

• оцінка результативності роботи торгового персоналу — 30%.

 

Відповіді керівників дозволили охарактеризувати взаємини керівників і

персоналу, одержати представлення про те, як відбираються і навчаються

кадри на вітчизняних підприємствах, як контролюється їхня діяльність і

оцінюються результати їхньої праці. Деякі дані представлені в динаміку й

у порівнянні з закордонними показниками. Так, найм і добір є вихідним

моментом, що визначає подальшу ефективність роботи підприємства, тому що

саме на початковому етапі важливо з'ясувати, чи підходить кандидат по

професійних і психологічних якостях на пропоновану посаду. Як і раніш,

тип капіталу є одним з ведучих факторів, що визначають особливості

підходу до рішення питання керування персоналом. Чим більше в компанії

іноземного капіталу, тим частіше функції керування персоналом переходять

від керівників компанії до менеджера по персоналі.

 

При пошуку фахівців вітчизняними фірмами звичайно використовуються

наступні шляхи добору персоналу:

 

• через знайомих співробітників

 

• через особистих знайомих

 

• оголошення в СМІ

 

• перегляд резюме в СМІ

 

• платні кадрові агентства

 

• власні бази даних

 

• безкоштовні кадрові агентства

 

• контакти з вузами

 

• ярмарки вакансій

 

• внутрішній кадровий резерв

 

З опитаних керівників фармацевтичних фірм по способах добору персоналу

були отримані дані.

 

Однак у загальних тенденціях пошуку персоналу помітно зменшується в

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ