UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФункціонування операційної системи (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2612
Скачало283
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

 

 

1. Планування виробництва передбачає прийняття рішення про експлуатацію

операційної системи з врахуванням зміни сукупного попиту. На

промисловому підприємстві планову діяльність доцільно зосередити на

чотирьох найважливіших напрямах: збут, фінанси, виробництво продукції,

закупівля.

 

Основна мета організації (підприємства та його підрозділів) реалізується

виконанням виробничої програми, якою визначається перелік, кількість,

терміни та вартість виготовлення продукції.

 

Основою для формування виробничої програми є стратегічний план

виробництва, який розробляється за результатами вивчення кон'юнктури

ринку та збуту продукції. Ця сфера діяльності стосується вищого рівня

менеджменту: тут великого значення набуває стратегічне мислення

керівників, яке дозволяє обгрунтувати основні напрями розвитку, надати

цілеспрямованості та гнучкості в роботі. Гнучкість виявляється у

завчасному передбаченні можливості подальшого розвитку підприємства та

його підрозділів у зв'язку із зміною ринкової ситуації. Враховуючи це,

при формуванні виробничої програми також визначаються заходи

реконструкції або вдосконалення організації та управління виробництвом,

формуються зв'язки із зовнішнім середовищем.

 

Для кожного періоду планування необхідно визначити дві змінні:

 

1. Обсяг виробництва.

 

2. Кількість робітників, задіяних в даний період.

 

У менеджменті виділяють три основні стратегії планування обсягу

виробництва:

 

1. Постійний обсяг виробництва при постійній чисельності робочої сили.

Цей варіант стратегії передбачає стабільність обсягів виробництва

продукції незалежно від коливань попиту. У цій ситуації кількість

найманих робітників також залишається незмінною. Різницю між обсягом

сукупного попиту та обсягом виробництва компенсують збільшенням або

зменшенням запасів виготовленої продукції чи портфеля відкладеного

пориту клієнтів. Такий принцип найчастіше використовують у

капіталомістких виробництвах з відносно низькими питомими затратами на

зберігання продукції або створення портфеля відкладених замовлень

(рис.1):

 

2. Змінний обсяг виробництва при постійній чисельності робочої сили. При

такому варіанті планування обсяги виробництва змінюються залежно від

попиту, але чисельність робочої сили залишається стабільною.

Диспропорції між обсягом виробництва та чисельністю робочої сили

регулюють організацією понадурочної роботи, наданням відгулів або

передачею частини обсягу робіт субпідрядникам. Цей варіант стратегії

реалізується у трудомістких "галузях, де використовується

висококваліфікована робоча сила, а створення запасів готової продукції

або портфеля відкладених замовлень обходиться дорого чи зовсім неможливе

(рис.2):

 

Змінний обсяг виробництва при змінній чисельності робочої сили. Цей

варіант планування передбачає найм та звільнення робітників залежно від

зміни обсягів виробництва.

 

Така стратегія здійснюється у трудомістких виробництвах, які не

потребують висококваліфікованої праці, а також у випадках, коли

робітники віддають перевагу сезонній роботі (рис.3).

 

 

 

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ