UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваДіагностична модель служби управління персоналом (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1459
Скачало494
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Контрольна робота на тему :

 

Діагностична модель служби управління персоналом

 

Барков Іван

 

Вибирається служба управління персоналом “Manager”. Юридична форма -

Товариство. Форма власності - приватна. Характер виробництва -

виробництво послуг. Наше підприємство займається наступними видами

діяльності: Розробка комплексних рекламних компаній, пошук робочих

місць,проведення презентацій, навчання кадрів. Підприємство з точки зору

технології є малосерійним. Дане підприємство використовує наступні види

ресурсів:

 

Матеріальні (Обладнання, транспорт, енергоносії, витратні матеріали, )

 

Інформаційні (Про клієнта, про конкурентів, про ціни на послуги, про

появу нових послуг в цій сфері діяльності, ринок труда)

 

Трудові (Персонал фірми)

 

Фінансові ( Рахунок в банку, кредит)

 

Необхідна чисельність управлінського персоналу є наступною:

 

4 топ-менеджера

 

11 менеджерів середньої ланки

 

Загальна чисельність працюючих - 95 чоловік.

 

Принципи розподілу праці: на основі функціональної і професійної

приналежності.

 

При представленні підприємства як систему доводиться розглядати,

спочатку технічну і соціальну частини окремо.

 

Технічна система нашої організації включає в себе: обладнання, капітал,

будівля, транспорт, джерела інформації.

 

Соціальна система представлена персоналом фірми, всією безліччю

соціальних відносин, комунікацій, як між клієнтом і персоналом, так і

досвідом в спілкуванні.

 

Взаємодії соціальною і матеріально-речовинною системами відбувається на

основі внутрішніх потреб організації, направлених на рішення поставлених

задач.

 

Спроба проаналізувати зовнішні чинники впливу на організацію виглядає

таким чином:

 

Чинники впливу.

 

Стан економіки

 

Політична обстановка

 

Міжнародні події

 

Екологічні чинники

 

НТП

 

Соціокультурні чинники

 

Кліматичні

 

Під складністю зовнішньої середи розуміється число чинників на які

організація зобов'язана реагувати, а так само рівень мінливості кожного

чинника. На наш погляд складність зовнішньої середи не високий, тому що

число чинників зовнішньої середи відносно не велике і їх варіативність

можна приблизно прогнозувати.

 

Рухливість середи - це швидкість з якою відбуваються зміни в оточенні

організації. Ми вважаємо, що як і складність, рухливість зовнішньої

середи нашої фірми невисока. Одні з найбільш динамічних чинників, які ми

розглядаємо є НТП і конкуренти.

 

Конкуренти - цей чинник один з найбільш динамічно що міняються, але

швидкість його зміни (рухливість) не настільки висока, що б надавати на

нашу організацію глобальний вплив.

 

НТП - Швидкість зміни НТП примушує більшість структур нашої організації

стежити і адекватно реагувати на новинки що з'являються внаслідок

прогресу.

 

Невизначеність зовнішньої середи - низька, тому що ми маємо всього лише

три чинники невизначеність яких відносна висока і перераховується в

порядку збільшення невизначеності. Це:

 

Клієнти.

 

Конкуренти.

 

Взаємозв’язаність чинників зовнішньої середи - це рівень сили, з якою

зміна одного чинника впливає на інший чинник. Взаємозв’язаність чинників

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ