UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваЯпонський досвід управління персоналом (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2178
Скачало825
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Японський досвід управління персоналом.

 

Поряд з американськими системами, на яких базуються формування, розвиток

і управління персоналом, а також організація роботи з резервом,

зупинимося на японській практиці. На мал. 1. приведена концептуальна

схема японської системи управління, що визначає напрямки кадрової

політики й організації кадрової роботи в японських корпораціях і фірмах,

для того щоб домагатися якісно нових результатів, більшої віддачі від

кожного керівника.

 

 

Мал. 1. Концептуальна схема японської системи управління

 

Особистість функціонування японської системи полягає в тому, що вона

створюється в рамках діючої структури і гнучкої системи групової

відповідальності, горизонтальних зв'язків і стилів функціонує в межах

існуючих організаційних рамок. Ставиться задача забезпечення тісних

робочих зв'язків між керівниками різного рівня в рамках фірми шляхом:

 

широкої мережі консультативних і інших органів, що дозволяють вести

підготовку і приймати рішення (за деякими оцінками, кожен керуючий у

японській компанії бере участь у роботі 60-80 формальних і неформальних

робочих груп, що тісно співробітничають між собою);

 

спеціально розробленої і постійно діючої системи переміщення керівників

на різні посади усередині фірми для вироблення в них універсалізму;

 

постійного прогресу підвищення кваліфікації кадрів у рамках різних

семінарів, робочих груп і т.п., у який включаються представники різних

функціональних служб і рівнів управління.

 

Стиль управління компанії впливає на формування організаційної

структури. Так, в автомобілебудуванні Японії майстер підлеглий керівнику

підприємства, а в США над ним ще три додаткових рівні керівників: у

фірмі “Форд”, наприклад, між робітником і головою ради директорів 11

рівнів, а у фірмі “Тойота” – 6.

 

Основна причина успіхів японської економіки криється в методах

управління. Використовуються головним чином дві групи методів: “канбан”

(“точно вчасно”) і “комплексне управління якістю” (“нуль дефектів”),

відповідно до яких і будується робота з персоналом, ведуться його, добір

і формування резерву.

 

На відміну від методів, застосовуваних американськими фірмами (ефективні

системи заробітної плати, аналіз організації праці і робочих місць,

атестація службовців), японські корпорації в більшому ступені

використовують відданість компанії, що служить. Досягається це шляхом

ототожнення інтересів службовців з інтересами корпорацій, що створює

здорову моральну обстановку в колективах і дозволяє підвищити

ефективність їхньої роботи. Крім того, значне місце приділяється системі

довічного наймання робітників та службовців, системі обліку виробничого

стажу і зв’язаної з нею заробітній платі, активному спілкуванню і

заохоченню часток і прямих зв'язків, просуванню і ротації кадрів, упору

на навчання працівників. ключовою ідеєю системи є повага до людей. У

Японії і вищі посадові особи, і рядові виконавці вважають себе

представниками корпорації. І ті й інші організаційні рішення (система

пільг, премії при одержанні компанією великого прибутку, оплата більшої

-----> Page:

0 [1]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ