UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПриватні аптеки (реферат)
Автор
РозділМедицина, терапія, фізіологія
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось786
Скачало156
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ПРИВАТНІ АПТЕКИ

 

Аптека завжди поєднювала комерційну діяльність з соціальними функціями.

Сьогодні в Україні частіше комерційна діяльність аптеки виходить на

перший план. Процес життєдіяльності кожної організації пов’язаний з

процесом безперервних змін і розвитку.

 

Організація може існувати і реалізувати завдання. які стоять перед нею

в тому випадку, якщо її зміни адекватні змінам і вимогам існуючого

економічного середовища ринкових відносин. Об’єктивним показником

організованого розвитку і успішної діяльності являється прибуток і

рентабельність підприємства. З кожним роком на Україні відкривається все

більше і більше приватних аптек.

 

Виділяється декілька закономірних етапів конструктивного розвитку їх,

при умові, що об’єктивними показниками розвитку виступають

рентабельність і прибуток.

 

1 етап – етап становлення (первинного накопичення капіталу).

Характерною особливістю цієї стадії являється відсутність законів і

традицій як в середині організації, так і в її поводженні на ринку.

Фінансові показники діяльності відсутні. Фактор економічного ризику має

високі показники. Результатами діяльності персоналу не фіксуються,

відсутні норми контролю і оцінки діяльності підлеглих. Персонал виконує

паралельні завдання. Керівник (він, як правило, і власник) особисто

приймає участь в реалізації виробничих завдань і в неформальних

міроприємствах організації.

 

Процес прийняття рішень характеризується інтуїтивністю і високою

оперативністю, так як процеси внутрішньо організаційних комунікацій

прискорені і існує особистий зв’язок між структурними одиницями

поставник – підприємець (керівник – клієнт (споживач). Основний успіх

організації полягає в командній роботі, орієнтованій на лідерських

якостях керівника, а основним мотивуючим фактором являється ентузіазм.

 

2 етап – етап стабільної діяльності (диференціації).

 

Дана стадія розвитку характеризується оприділенням направленості

діяльності, формуванням чіткої позиції організації на ринку. Організація

потребує стандартизації всередині організаційних процесів (оприділення

організаційної мети, планування, механізмів звітності, правил і норм

поведінки персоналу). На цьому етапі формується корпоративна культура,

яка відтворює філософію і стратегічні завдання організації.

 

На цій стадії відбуваються зміни у відношенні влади (офіційного статуса

і особистих відносин в порівнянні з первинною стадією розвитку

організації.

 

Внутрішньо організаційний процес прийняття рішень описується за

допомогою формули:

 

Аргументи – статус = рішення.

 

Виникає об’єктивна необхідність оцінки діяльності працівників, яка

пов’язана з ростом чисельності працівників організації, розширення

комунікативного поля трансляції корпоративних цілей.

 

Виникає потреба в утворенні відділу по роботі з персоналом, в зв’язку з

необхідністю розробки довгострокових програм розвитку персоналу, так як

основним мотивуючим фактором успішної діяльності виступає як адекватна

система оплати праці, яка сон вона на чітких критеріях оцінки

діяльності, так і потреби керівництва – досягнення високого соціюючого

-----> Page:

0 [1]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ