UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПроцес планування ринкової стратегії фірми (контрольна)
Автор
РозділМіжнародні відносини, ЗЕД, міжнародна економіка
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1784
Скачало258
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

з предмету “Менеджмент ЗЕД”

 

НА ТЕМУ:

 

Процес планування ринкової стратегії фірми

 

План

 

Процес планування ринкової стратегії фірми.

 

а) Необхідність планування ринкової стратегії фірми.

 

б) Пріоритети в плануванні ринкової стратегії.

 

в) Види планування стратегії фірми.

 

Організаційні форми торгово-посередницьких операцій.

 

а) Торгові фірми.

 

б) Комісійні фірми.

 

в) Агентні фірми.

 

г) Брокерські фірми.

 

д) Фектори.

 

ПРОЦЕС ПЛАНУВАННЯ РИНКОВОЇ СТРАТЕГІЇ ФІРМИ

 

а) Необхідність планування ринкової стратегії фірми.

 

Прагнення отримати прибуток більший, ніж всередині країни, спонукає

фірми виходити на міжнародний ринок. Незважаючи на присутність чинника

невизначеності у новому середовищі (нові конкуренти, мінлива ринкова

кон'юнктура, коливання валютних курсів, політична нестабільність і

т.д.), підприємство прагне нарощувати свою присутність на світовому

ринку.

 

Відчувши на собі недоліки перших, швидше спонтанних та імпульсивних дій,

підприємство починає застосовувати стратегічне планування. Успішне його

використання дає змогу фірмі досягнути ефективної підприємницької

діяльності на зовнішньому ринку.

 

Планування ринкової стратегії здійснюється фірмою на трьох рівнях:

 

• глобальному (планування проводиться у найбільш довгостроковому

аспекті, визначаються важливі для підприємства цілі, що сприймаються як

єдине ціле);

 

• стратегічному (планування здійснюється на рівні керівництва

підприємства і дає уявлення про довго- та середньостро-кові варіанти

розвитку);

 

• фактичному (планування зосереджується на визначенні конкретних акцій,

які необхідні для вирішення питань ефективного використання наявних

ресурсів при реалізації глобальних цілей на тих ринках, де діє фірма).

 

Планування стратегії фірми покликане насамперед запобігти несприятливому

впливу зовнішніх факторів. Найважливішою його функцією є прогнозування

майбутнього. Визначаючи бажані та можливі орієнтири своєї майбутньої

діяльності на світовому ринку, фірма зменшує можливість непередбачуваної

дії основних чинників світового ринку.

 

Складність економічних явищ і процесів у світовому господарстві та

зростаюча кількість елементів (за рахунок зовнішніх), які оточують

підприємство, робить стратегічне планування обов'язковою умовою

господарської діяльності. До того ж, потреба у зваженій політиці та

передбаченні ходу зовнішньоекономічної діяльності фірми зростає разом зі

збільшенням кількості ринків, де вона проводить свою комерційну

діяльність.

 

б) Пріоритети у плануванні ринкової стратегії. Просте та ясне визначення

цілей, як і точна оцінка наявних ресурсів, є важливою передумовою

успішного виходу на зовнішні ринки. Дуже часто можливості, що виникають

на зовнішніх ринках, не узгоджуються ні з цілями, ні з ресурсами. Ринок

може пообіцяти заманливі прибутки у короткостроковому періоді, даючи при

цьому нестійкі перспективи у довгостроковому. Таким чином, необхідно

достатньо ясно визначити цілі, аби підприємство не потрапило у програшну

ситуацію.

 

Після цього пріоритет треба віддати співставленню потреб та існуючих

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ