UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВнутрішні ціни та методи їх формування (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3638
Скачало361
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ВНУТРІШНІ ЦІНИ ТА МЕТОДИ ЇХ ФОРМУВАННЯ

 

3.1. ФУНКЦІЇ І СИСТЕМА ВНУТРІШНІХ ЦІН НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

В основі системи внутрішньовиробничих відносин лежать внутрішні ціни.

Вони являють собою умовно-розрахункові ціни, за якими підрозділи

передають один одному товари або надають послуги. Ніякі реальні платежі

при цьому не здійснюються.

 

Внутрішні планово-розрахункові ціни створюють основу договірних відносин

між підприємством та його підрозділами щодо матеріально-технічного

постачання останніх та поставки готової продукції на склад підприємства,

а також між самими підрозділами відносно поставок продукції (робіт,

послуг) за внутрішньо-фірмовою кооперацією.

 

Внутрішня ціна в практиці внутрішнього обігу виконує ті самі функції, що

і ринкова ціна. Серед цих функцій найбільш вагомими є вимірююча та

стимулююча. Вимірююча функція виявляється через облік витрат

виробництва, стимулююча — через формування частки прибутку згідно зі

структурою внутрішньої ціни. Основна мета внутрішніх розрахунків

досягається в тому разі, якщо рівень внутрішніх цін забезпечує найбільш

ефективне функціонування існуючої системи управління підприємством.

 

Установлення внутрішніх цін, особливо у великих компаніях, — складне та

трудомістке завдання. Оскільки рух коштів згідно з цінами є лише

документальним і не створює реального прибутку для підприємства,

складається враження, що встановлення рівня внутрішніх цін — виключно

облікова операція, яка не впливає на реальні господарські рішення. Проте

практичний досвід показує, що багато часу витрачається на формування та

узгодження внутрішніх цін.

 

Кожне підприємство формує свою власну систему внутрішніх цін. Однак

можна виділити два основні чинники, які впливають на вибір системи

внутрішньофірмового ціноутворення: стиль управління вищого керівництва

та професійна орієнтація керівництва підприємства.

 

Стиль управління проявляється в ступені його централізації. Коли

підприємство як організація має централізовану структуру і можливості

кожного структурного підрозділу щодо прийняття рішень обмежені, система

внутрішніх цін формується зверху. Вона єдина для всіх структурних

підрозділів підприємства. Утім, застосування такого принципу має одну

перевагу — відсутність численних внутрішніх переговорів та узгоджень

щодо встановлення внутрішніх цін.

 

У разі децентралізованої структури управління кожний структурний

підрозділ функціонує в умовах більшої свободи вибору, а відтак він має

можливість обирати відповідну систему внутрішнього ціноутворення.

Автономний структурний підрозділ, природно, прагне якнайкраще захистити

свої інтереси; «сильні» структурні підрозділи (наприклад, за складом

кадрів) у цьому випадку перебувають у кращому становищі, ніж «слабкі»

або нові структурні підрозділи. Підрозділ, який виготовляє кінцеву

продукцію та вимушений сплачувати високу внутрішню ціну за комплектуючі

вироби, може опинитися в ситуації, коли не зможе реалізувати свою

продукцію на ринку через її високу ціну. Як наслідок, прибуток,

урахований у внутрішній ціні, не буде реалізований, що призведе до

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ