UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування підприємницької ідеї (бізнес-план) (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5679
Скачало791
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

12.1Обгрунтування підприємницької ідеї (бізнес-план).

 

Формою конкретизації підприємницької ідеї виробничого підприємства є

бізнес-план фірми. Це розгорнутий документ, у якому представлені головні

напрямки діяльності, ресурси, умови і результати підприємництва Він може

мати різні види. Залежно від періоду планування розрізняють стратегічний

(довгостроковий) бізнес-план — на період більше року; oпeративний

(короткостроковий) бізнес-план — на рік і менше (квартал, місяць) В

залежності від ступеня новизни підприємницької діяльності розрізняють:

бізнес-план створення фірми або її підрозділу; бізнес-план розвитку.

діючого економічного суб'єкта (реалізації нової підприємницької ідеї).

 

Головне призначення бізнес-плану будь-якого різновиду — обгрунтування

розміру, доцільності й прибутковості інвестицій у виробниче

підприємництво. Розмір цих інвестицій, як правило, перевищує можливості

підприємця і вимагає залучення позичкових коштів. Таким чином

створюється ситуація, котра зачіпає інтереси трьох економічних суб'єктів

— виробник товару (продавця), інвестора (банківської чи іншої установи),

споживач (покупця), їхні інтереси тісно пов'язані, але в кожного є своя

мета, яка може суперечити меті або умовам її досягнення для іншого

суб'єкта. Виробки

 

виходячи з мети прибутковості його діяльності, зацікавлений у

максимальній сумі позички на довгостроковий термін і на пільгових

умовах. Банкір, виходячи з аналогічної мети, — у найшвидшому обороті

грошових засобів з високою ставкою кредитного процента. Споживач,

виходячи з мети повного забезпечення своїх потреб при мінімумі витрат, —

в широкому асортименті якісних товарів за низькими цінами.

 

Таких цін виробник, з одного боку, не зможе забезпечити за жорстких

банківських умов; з другого боку, падіння споживчого попиту уповільнює

обіг грошових засобів, що погіршує фінансовий стан банківських установ

тощо. Інструментом оптимального узгодження цих різноспрямованих

інтересів і повинен стати бізнес-план. Для фірми він є алгоритмом

ефективних дій в розгортанні виробничої і комерційної діяльності, для

інвестора – обґрунтуванням економічної доцільності інвестицій.

 

Споживача (покупця) цікавить не сам бізнес-план, а результати його

реалізації. Автором бізнес-плану є найбільш зацікавлений

суб'єкт-виробничник, тобто керівництво існуючої чи майбутньої фірми.

Процедура розробки бізнес-плану в спрощеному вигляді подана на рис.

 

Структура бізнес-плану може відрізнятися для різних фірм у залежності

від етапу проходження підприємницької ідеї, специфіки виробництва,

ступеня новизни та іншого, але в загальному вигляді бізнес-план містить

такі розділи:

 

1. Резюме — головне призначення бізнес-плану, місія фірми, головні

ознаки пропонованих фірмою виробів та послуг, їхня відмінність від

аналогічних виробів та послуг, наявних на ринку, ключові передумови

результативної діяльності фірми, фінансові потреби фірми, рівень та

передумови прибутковості для інвестора.

 

Резюме формується після розробки бізнес-плану і вміщується на початку

готового документа для зручності користувачів — інвесторів, банкірів

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ