UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегія планування ринкової діяльності підприємств (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1785
Скачало490
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Тема: Стратегія планування ринкової діяльності підприємств.

 

Вид заняття: лекція.

 

Навчальна мета: навчити студентів визначити мету діяльності компанії та

фактори, які мають вплив на вибір мети. Встановлення цілей діяльності

компанії і вибір головної з них. Проведення оцінки одиниці стратегічного

бізнесу щодо потенційної вигідності у перспективі. Суть та значення

плану розвитку нового, додаткового бізнесу і шляхи його розробки.

 

Виховна мета: виховати у студентів самостійного мислення.

 

Міжпредметні зв’язки: менеджмент, управління.

 

Література:

 

Прауде “Маркетинг”. - ст. 19

 

Котлер “Основи маркетингу” – ст. 30

 

План.

 

Призначення компанії в суспільстві.

 

Цілі й завдання компанії.

 

План бізнесу компанії.

 

План нового бізнесу компанії.

 

1. Стратегічне планування можна визначити як управлінський процес

підтримання і розвитку життєздатності й відповідності між цілями,

ресурсами компанії та зовнішніми умовами.

 

На визначення мети діяльності компанії впливають п’ять факторів. Перший

– історичний. Кожна організація має свою історію намірів, політики,

досягнень. Другий – пріоритети власників і керівників. Третій – вплив

зовнішніх факторів (покупці, спосіб життя). Четвертий – ресурси, які має

функція. П'ятий – характерні особливості в технології, техніці,

управлінні.

 

Визначення мети діяльності повинно втілювати набір характеристик, які

максимально корисні для самої компанії та її споживачів.

 

Зарубіжні дослідники вважають, що бізнес треба розглядати як процес

задоволення потреб споживачів, а не як процес виробництва товарів.

Товар – це скороминуще явище, тоді як споживачі зі своїм потребами

будуть існувати завжди. (наприклад, численні компанії, які виробляли

екіпажі для коней, збанкрутіли на самому початку розвитку автомобільної

промисловості. Ті ж, хто взяв за глобальну мету розвиток транспортних

послуг, швидко переключились з екіпажів на автомобілі).

 

Визначення глобальної мети завжди має бути мотивованим. Важливо також

враховувати, що певна мета компанії має бути довгостроковою і незмінною

за нових обставин. Але разом з тим при втраті довіри до фірми чи за

відсутності оптимального курсу розвитку мету слід змінити.

 

2. Мета діяльності компанії може бути конкретизована у різних цілях і

підцілях, специфічних для кожного рівня управління. Найбільш загальні з

них – прибутковість, зростання обсягу продажу, розширення місткості

ринку, інновації. Цілі організації повинні мати ієрархічну структуру,

бути кількісно визначеними, реальними і досяжними, взаємоузгодженими.

 

Фірма завжди прагне досягнення різноманітних цілей, але не всі вони

однаково важливі. Тому головні цілі слід упорядковувати для виділення

найважливіших і похідних, а т/ж визначити характер їхньої

підпорядкованості. (Наприклад: однією з головних цілей фірми є

збільшення доходу на інвестиційний капітал. Існують два шляхи підвищення

віддачі від інвестицій: збільшення загального прибутку чи зниження

обсягу капіталовкладень. Припустимо, другий шлях компанія відхиляє. Для

збільшення прибутку у неї є дві можливості: збільшити виручку чи

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ