UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75836
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 13

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТрудові ресурси як соціально-економічна категорія й об'єкткерівництва(реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7892
Скачало841
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Курсова робота на тему:

 

«ТРУДОВI РЕСУРСИ ЯК СОЦIАЛЬНО-ЕКОНОМIЧНА

 

КАТЕГОРIЯ Й ОБ'ЕКТ КЕРIВНИЦИВА»

 

ПЛАН:

 

ВСТУП.

 

1. ФОРМУВАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСIВ

 

1.1. Планування потреби в трудових ресурсах

 

1.2. Набiр

 

1.3. Добiр кадрiв

 

1.4. Визначення заробiтної плати i пiльг.

 

2. РОЗВИТОК ТРУДОВИХ РЕСУРСIВ

 

2.1. Професiйна орiентацiя й адаптацiя в колективi

 

2.2. Пiдготовка кадрiв

 

2.3. Оцiнка результатiв дiяльностi

 

2.4. Пiдготовка керiвних кадрiв

 

2.5. Керiвництво просуванням по службi

 

3. ПIДВИЩЕННЯ ЯКОСТI ТРУДОВОГО ЖИТТЯ

 

3.1. Задоволення працiвника своею працею

 

3.2. Удосконалення органiзацiї працi

 

ВИСНОВОК

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛIТЕРАТУРИ

 

вступ.

 

Без людей немае органiзацiї. Без потрiбних людей жодна органiзацiя не

зможе досягти своїх цiлей i вижити. Безсумнiвно, що трудовi ресурси, що

вiдносяться до соцiально-економiчної категорiї, являюся одним з

найважливiших аспектiв теорiї i практики керування.

 

Конкретна вiдповiдальнiсть за загальне керiвництво трудовими ресурсами у

великих органiзацiях звичайно покладена на професiйно пiдготовлених

працiвникiв вiддiлiв кадрiв, звичайно в складi штабних служб. Для того

щоб такi фахiвцi могли активно сприяти реалiзацiї цiлей органiзацiї, їм

потрiбнi не тiльки знання i компетенцiя у своїй конкретнiй областi, але

й осведомленностьность про нестатки керiвникiв нижчої ланки. Разом з

тим, якщо керiвники нижчої ланки не розумiють специфiки керування

трудовими ресурсами, його механiзму, можливостей i недолiкiв, то вони не

можуть повною мiрою скористатися послугами фахiвцiв-кадровикiв. Тому

важливо, щоб усi керiвники знали i розумiли способи i методи керування

людьми.

 

Керування трудовими ресурсами мiстить у собi наступнi етапи:

 

1. Планування ресурсiв: розробка плану задоволення майбутнiх потреб у

людських ресурсах.

 

2. Набiр персоналу: створення резерву потенцiйних кандидатiв по всiх

посадах.

 

3. Добiр: оцiнка кандидатiв на робочi мiсця i добiр кращих з резерву,

створеного в ходi набору.

 

4. Визначення заробiтної плати i пiльг: розробка структури заробiтної

плати i пiльг з метою залучення, наймання i збереження службовцiв.

 

5. Профорiентацiя й адаптацiя: уведення найнятих працiвникiв в

органiзацiю i її пiдроздiли, розвиток у працiвникiв розумiння того, що

очiкуе вiд нього органiзацiя i яка праця в нiй одержуе заслужену оцiнку.

 

6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що

вимагаються для ефективного виконання роботи.

 

7. Оцiнка трудової дiяльностi: розробка методик оцiнки трудової

дiяльностi i доведення її до працiвника.

 

8. Пiдвищення, зниження, переклад, звiльнення: розробка методiв

перемiщення працiвникiв на посадi з бiльшої чи з меншою

вiдповiдальнiстю, розвитку їх професiйного досвiду шляхом перемiщення на

iншi чи посади дiлянки роботи, а також процедур припинення договору

наймання.

 

9. Пiдготовка керiвних кадрiв, керування просуванням по службi: розробка

програм, спрямованих на розвиток здiбностей i пiдвищення ефективностi

працi керiвних кадрiв.

 

1. ФОРМУВАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСIВ

 

1.1. Планування потреби в трудових ресурсах

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ