UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАльтернативи стратегії зростання підприємницької діяльності (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3919
Скачало268
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Тема 3.

 

Альтернативи стратегії зростання підприємницької діяльності.

 

Чинники і програмні цілі здійснення стратегій.

 

Різновиди стратегій циклу зростання.

 

Стратегічні альтернативи циклу зростання.

 

Різновиди стратегії зростання за ознакою ступеня охоплення ринку.

 

У сучасній практиці господарювання застосовується велика кількість

стратегій підприємницької діяльності.

 

Стадії і різновиди стратегій циклу зростання

 

Стратегія зростання є важливою і привабливою для будь-якої

підприємницької структури. Її можна і треба розглядати як певну

сукупність окремих стадій і адекватних їм різновидів стратегій

загального циклу зростання, а саме:

 

початкову;

 

проникнення;

 

прискореного зростання;

 

4) перехідну.

 

* Початкова стадія і стратегія циклу зростання. Початкова стадія

характеризується певними особливостями. Основні з них такі:

 

1) виявляють і ліквідують вузькі місця у процесах і структурі реалізації

конкретних проектів (інноваційних, інвестиційних, виробничих,

сервісних), що не передбачені планом і програмами; 2) обсяг продажу

товару повільно зростає, проте прибутку фірма практично не отримує.

Метою цього різновиду стратегії є поступове зростання ділової активності

для того, щоб забезпечити фірмі (підприємству, організації) досягнення

оптимальної ефективності господарської діяльності. При цьому необхідне

достатньо виважене ставлення до виявлення і ліквідації «вузьких місць»

(не узгоджених за спроможністю ланок виробництва, всієї системи

господарювання). Реалізація цього різновиду стратегії вимагає значних

витрат ресурсів за мінімальних (часто — відсутніх) доходів. Тому

потрібне уважне ставлення до розв'язання фінансових проблем.

 

• Стадія і стратегія проникнення. До визначальних і характерних їхніх

властивостей належать: 1) подальше проникнення фірми на товарний ринок,

знаходження нових збутових ніш; 2) відносно пропорційне зростання обсягу

продажу та прибутку (доходів);

 

3) поява певних конкурентних переваг в окремих напрямках діяльності.

Стратегія проникнення звичайно передбачає: більш глибоку дифузію у

ринкові ніші, збільшення темпів зростання обсягу продажу, придбання

(купівлю) інших підприємницьких структур; активізацію реалізації

довгострокових програм з метою модернізації техніко-технологічної бази

фірми і зміцнення фінансового її стану.

 

• Стадія і стратегія прискореного зростання супроводжується швидким

збільшенням обсягу продажу і доходів. Причому має місце позитивна

тенденція, яка полягає у тому, що зростання доходів за своїми темпами

випереджає динаміку обсягу продажу. Разом з тим спостерігається і

негативна тенденція — необхідність вкладання великих фінансових ресурсів

у технічний розвиток виробництва і післяпродажний сервіс. Метою цього

різновиду стратегії зростання є максимально можливе використання

внутрішньофірмових можливостей. Тому фірмі вигідно стратегію

прискореного зростання підтримувати якомога довше.

 

• Стадія і стратегія перехідного періоду. Перехідній стадії притаманні

такі риси: зменшуються темпи зростання обсягів продажу і загальної

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ