UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВнутрішнє середовище підприємства або мікросередовище (реферат)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5288
Скачало555
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Організація - це група людей з усвідомленими загальними цілями.

Внутрішні змінні - це ситуаційні чинники в межах організації. Ці змінні,

в основному, є результатом управлінських рішень.

 

Внутрішнє середовище підприємства або мікросередовище організації

містить п'ять складових: цілі, структуру, завдання, технологію та

персонал організації, тобто те, що характеризує виробничий цикл і

потребує уваги керівництва.

 

Розглянемо їх основні характеристики та взаємозв'язок.

 

Ціль - це конкретний кінцевий стан, або бажаний результат, якого прагне

досягти група, працюючи разом. Під час процесу планування керівництво

розробляє цілі і доводить їх до відома членів організації.

 

Організація може мати різноманітні цілі. Бізнесова організація

зосереджена на створенні певних товарів в рамках специфічних обмежень -

за витратами і отриманим прибутком. Відповідно, цілі - рентабельність

(прибутковість) і продуктивність. Для цього необхідна координація зусиль

у таких галузях, як частка ринку, розробка нової продукції, якість

послуг тощо. Державні органи не мають на меті отримання прибутку, але

витрати їх хвилюють. Звідси, їх цілі - надання конкретних послуг в межах

певних бюджетних обмежень. При виконанні більшу увагу будуть приділяти

соціальній відповідальності.

 

Цілі підрозділів повинні робити внесок у цілі організації і не

суперечити їм.

 

Як вже зазначалось, формальна організація складається з декількох рівнів

управління і підрозділів (функціональних областей), таких як маркетинг,

виробництво, навчання персоналу чи планування фінансів.

 

Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління та

функціональних областей, побудовані у формі, яка дозволяє ефективно

досягати цілей організації.

 

Існує дві основні концепції відносно до структури: спеціалізований

розподіл праці та сфера контролю.

 

Майже у всіх організаціях має місце розподіл праці по спеціалізованих

лініях - по горизонталі. Спеціалістів групують разом в межах

функціональної області.

 

Вертикальний розподіл праці, тобто відокремлення роботи по координації

від безпосереднього виконання завдань, дає ієрархію управлінських

рівнів. Кількість осіб, підлеглих одному керівнику, є сферою контролю.

 

Завдання - це предписана робота, серія робіт або частина роботи, що

повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у визначений

термін. З технічного боку, завдання адресовані посаді, а не працівнику,

що її займає.

 

Характеристики завдань полягають у тому, Ідо вони традиційно поділяються

на три категорії. Це робота з людьми, предметами (машинами, сировиною,

інструментами) та інформацією.

 

Технологія розглядається, як засіб трансформування сировини (люди,

інформація чи фізичні матеріали) в продукти чи послуги, заздалегідь

заплановані. Люіс Дейвіс резюмує:

 

"Технологія - це поєднання кваліфікаційних навичок, обладнання,

інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, необхідних

для здійснення бажаних перетворень у матеріалах, інформації чи людях".

 

Всі типи технологій поділяються на три категорії:

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ