UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування управлінських рішень у бізнесі на основі маржинального аналізу (курсова робота)
Автор
РозділЕкономічні теми (різне), реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4183
Скачало267
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ОБҐРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У БІЗНЕСІ НА ОСНОВІ МАРЖИНАЛЬНОГО

АНАЛІЗУ

 

.1. Визначення беззбиткового обсягу продажів і зони безпеки підприємства

 

Поняття і значення показників беззбиткового обсягу продажів і зони

безпеки підприємства. Методика розрахунку даних показників у вартісному,

натуральному й у відносному вираженні. Фактори, що визначають

беззбитковий обсяг продажів. Розрахунок їхнього впливу.

 

У закордонній практиці перспективному (прогнозному) аналізу приділяється

більша увага, чим ретроспективному (історичному). Керівники іноземних

фірм більш схильні до того, щоб порівнювати різні варіанти одержання

прибутку в майбутньому, чим витрачати час на аналіз результатів

фактичного виконання стандартних рішень. Підприємець зацікавлений у тім,

щоб вижити в конкурентній боротьбі і завжди прагне одержати максимум

прибутку, що повинна бути обґрунтована відповідними аналітичними

розрахунками.

 

Розглянемо методику обґрунтування різних варіантів управлінських рішень,

(оптимального плану виробництва, структури продукції, видів діяльності,

технології, устаткування і т.д.) на основі маржинального аналізу з

розподілом витрат на постійні і перемінні.

 

Важливим управлінським рішенням є правильне обґрунтування виробничої

потужності підприємства і встановлення, при яких обсягах випуску

виробництво буде рентабельним, а при яких воно не буде давати прибуток.

 

З цією метою розраховують:

 

а) беззбитковий обсяг продажів, при якому забезпечується повне

відшкодування постійних витрат підприємства;

 

б) обсяг продажів, що гарантує підприємству необхідну суму прибутку;

 

в) зону безпеки підприємства (запас фінансової стійкості).

 

для визначення цих показників можна використовувати графічний і

аналітичний способи.

 

Наприклад, виробнича потужність підприємства розрахована .на випуск

1000 виробів, що продаються за ціною 20 тис.грн. Усе, що проводиться, —

збувається, незавершеного виробництва і залишків готової продукції на

складах немає. Отже, обсяг виробництва продукції дорівнює обсягу

продажів (виторгу), тобто 20 млн. грн. Постійні витрати

(амортизація, накладні витрати й ін.) складають 4 млн. грн. Перемінні

витрати на одиницю продукції - 12 тис. грн., а на весь запланований

випуск продукції - 12 млн. грн. За таких умов прибуток від реалізації

продукції складе 4 млн. грн. (20-4-12).

 

На підставі цих даних побудуємо графік (мал.19.1).

 

По горизонталі показується обсяг реалізації продукції у відсотках від

виробничої потужності підприємства, чи в натуральних одиницях (якщо

випускається один вид продукції), чи в грошовій оцінці (якщо графік

будується для декількох видів репродукції), по вертикалі - собівартість

проданої продукції і прибуток, що разом складають виторг від реалізації.

 

 

Лінія витрат (повної собівартості продукції) при наявності постійних і

перемінних витрат представляє рівняння першої ступеня:

 

 

де

 

У - величина усіх витрат;

 

а - абсолютна сума постійних витрат;

 

b - питомі перемінні витрати на одиницю продукції;

 

x - обсяг реалізації продукції.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ