UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонтроль – як функції управління (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось9014
Скачало1020
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат

 

на тему:

 

“Контроль – як функції управління”

 

 

Суть і зміст контролю.

 

Слово “контроль”, як і слово “влада”, породжує перш за все негативні

емоції. Для багатьох людей контроль означає перш за все обмеження,

примушення, відсутність самостійності і т.д. – словом все те, що прямо

протилежне нашим уявленням про свободу особи. Саме через це контроль

відноситься до функцій управління, суть яких трактується невірно.

 

Контроль – це процес забезпечення досягнень організацією своїх цілей.

Цей процес складається з встановлення стандартів, вимірів фактично

досягнутих результатів і проведення коректувань в тому випадку, якщо

досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів.

 

Керівники розпочинають здійснювати функцію контролю з того самого

моменту, коли організація сформулювала цілі завдання. Контроль є

невід‘ємним елементом самої суті будь-якої організації, бо ні

планування, ні створення організаційних структур, ні мотивацію не можна

розглядати в відриві від контролю.

 

3 основні види контролю: попередній, поточний і заключний.

 

Попередній. Так він називається тому, що здійснюється до фактичного

початку робіт.

 

Основними засобами здійснення попереднього контролю є реалізація (не

створення, а саме реалізація) певних правил, процедур і ліній поведінки.

Поскільки ці правила і лінії поведінки виробляються для забезпечення

виконання планів, то їх сурове дотримання – це спосіб переконатися, що

робота розвивається в потрібному напрямку.

 

В організаціях попередній контроль використовується в трьох головних

напрямках – по відношенню до людських, матеріальних і фінансових

ресурсів.

 

Попередній контроль в області людських ресурсів досягається за рахунок

ретельного аналізу тих ділових і професійних знань, які необхідні для

виконання тих чи інших посадових обов‘язків.

 

Попередній контроль матеріальних ресурсів здійснюється шляхом розробки

мінімально допустимих рівнів якості і проведення фізичних перевірок

відповідності матеріалів, що надходять цим вимогам.

 

Важливішим засобом попереднього контролю фінансових ресурсів є бюджет,

бо дає впевненість, коли організації буде потрібна готівка, то вона

буде.

 

Поточний контроль здійснюється безпосередньо в ході проведених робіт.

Частіше всього об‘єктом є підлеглі співробітники, а сам він традиційно є

прерогативою їх безпосереднього керівника. Регулярна перевірка роботи

підлеглих, обговорення виникаючих проблем і пропозиції по удосконаленню

роботи дозволить виключити відхилення від намічених планів. Поточний

контроль не проводиться буквально одночасно з виконанням самої роботи.

Швидше він базується на вимірах фактичних результатів, одержаних після

проведення роботи.

 

Заключний контроль здійснюється надто пізно, щоб відреагувати на

проблеми в момент їх виконання проте він має дві важливі функції.

 

Перша дає керівництву організації інформацію, необхідну для планування,

у випадку, якщо аналогічні роботи передбачається проводити в

майбутньому. Порівнюючи фактичні і потрібні результати, керівництво має

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ