UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОперативне управління виробництвом (реферат)
Авторdimich
РозділОрганізація виробництва, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2908
Скачало420
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Тема: Оперативне управління виробництвом.

 

План.

 

Оперативне управління виробництвом, його завдання.

 

Виробнича потужність підприємства, фактори, що її визначають.

 

Розрахунок виробничої потужності і шляхи поліпшення використання

виробничих потужностей.

 

Оперативно виробниче планування в різних типах в-ва.

 

Оперативне управління виробництвом, його завдання.

 

В умовах переходу до ринкових відносин, потрібне гнучке реагування на

зміну попиту споживачів на той чи інший вид продукції, росте роль

оперативно-виробничого планування. Його завдання – забезпечити чітку і

безперебійну роботу підприємства і внутрізаводських підрозділів при

найбільш ефективному використанні виробничих ресурсів.

 

Ритмічність в-ва – це ритмічна праця і рівномірний випуск продукції. Це

все можна забезпечити ОВП, яке являє собою систему мір, направлених на

конкретизацію техніко-економічного плану в часі і просторі. ОВП випускає

складовою частиною внутрізаводського планування і правильно забезпечує

вирішення великого кругу завдань.

 

Завдання оперативного управління в-вом:

 

Деталізація і розподіл виробничої програми і інших показників плану

економічного розвитку по місцю і часу їх виконання

 

Розробка прогресивних календарно-планових нормативів

 

Забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками,

деталями, оснасткою, інструментом

 

Складання графіків руху предметів праці в часі і просторі і доведення їх

до виконавців

 

Координація роботи цехів, участків, бригад, робочих місць

 

Контроль і регулювання ходу в-ва.

 

Вирішення всіх цих завдань забезпечує чітку, ритмічну роботу всіх

структурних підрозділів підприємства і рівномірний випуск продукції.

 

Виробничо-господарська діяльність підприємства вклячає в себе такі

об’єкти, які необхідно запланувати і організувати:

 

виробництво товарної продукції

 

технічна підготовка в-ва

 

допоміжні господарства

 

матеріально-технічне забезпечення

 

праця, кадри і зарплата

 

фінансова діяльність

 

Кожний із перерахованих об’єктів планується і організовується окремо,

але всі вони між собою взаємозв’язані і направлені на виконання

головного завдання підприємства – здійснення господарської діяльності,

направленої на отримання прибутку для задоволення соціальних і

економічних інтересів членів трудового колективу і інтересів власника

майна підприємства. Центральна ланка – це виробництво товарної

продукції. Призначення всіх інших ланок – своєчасне забезпечення в

достатній кількості основного в-ва засобами в-ва, матеріалами, трудовими

і фінансовими ресурсами.

 

Реалізація плану в-ва на підприємстві досягається всіма структурними

підрозділами. На результати роботи кожної виробничої ланки впливає маса

факторів. Для нормального процесу в-ва потрібно виявити ці фактори і їх

негативну дію, так як це не буде зроблено, то це приведе до зривів в-ва,

це потребує постійного поточного контролю і управління за ходом в-ва.

 

Метод безперервного нагляду, контролю, управління, регулювання

виробничого процесу, заснований на календарних планах і використовує

технічні засоби для обміну і аналізу інформації і називається

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ