UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація трудових ресурсів (реферат)
Авторdimich
РозділОрганізація виробництва, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1258
Скачало264
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Тема: Організація трудових ресурсів.

 

План.

 

1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.

 

2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.

 

1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.

 

Давно відомо, що люди це центральна ланка в центрі управління . без

людей нема організації. Без потрібних людей ні одна організація не може

досягти своєї мети і вижити.

 

При визначенні мети своєї організації підприємство має визначити

потребу в ресурсах не тільки в матеріальних, а в першу чергу трудових.

 

Трудові ресурси – це склад працівників, які мають необхідні для

даноговиду діяльності знання і вміння ефективно воконувати відповідні

функції.

 

Усі виробничі кадри поділяються на: робітників, службовців,

спеціалістів, керівників.

 

Робітники – це працівники, які самостійно виготовляють продукцію, мають

середню і спеціальну освіту. Це найбільш численна категорія, яка в

деяких галузях народного господарства становить 80% від загальної

кількості працівників. Робітники діляться на: основні, допоміжні.

 

Службовці – працівники, які здійснюють підготовку та оформлення

документів, облік і контроль, господарське обслуговування (касири,

діловоди, секретарі).

 

Спеціалісти – працівники, які виконують інженерно – технічні та

економічні роботи, мають вищу освіту, здатні приймати неординарні

рішення (інженери, технологи, економісти).

 

Керівники – особи, які займають керівні посади (директори, їх

заступники, начальники відділів) які маютьвищу освіту і необхідні

організаційні здібності.

 

Визначення загальної кількості працівників персоналу залежить

від специфіки підприємства, особливостей його функціонування, належності

до якої-небудь галузі народного господарства.

 

Визначаючи чисельність керівників необхідно врахувати

зовнішні фактори:

 

ринкову кон’юнктуру, пов’язану з ти чи іншим видом діяльності;

 

циклічність розвитку економіки, передбачення загальноекономічного спаду;

 

регіональні особливості ринку праці;

 

державні програми та замовлення;

 

юридичні аспекти (закони, угоди з профспілками);

 

можливості використання тимчасового наймання працівників для надомної

праці.

 

2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.

 

Загальна чисельність промислово – виробничого персоналу визначається

трьома методами:

 

Метод коригування базової чисельності:

 

; ЧЗ,ЧБ – чисельність загальна, базова;

 

і – коефіцієнт зміни обсягів виробництва;

 

(Ч – сумарна зміна чисельності за пофакторним розрахунком

можливої зміни продуктивності праці.

 

Метод розрахунку на основі нової трудомісткості виготовлення продукції:

 

 

(ti – повна трудомісткість виробничої програми (нормо/год);

 

Тр?е – розрахунковий ефективний фонд робочого часу на одного працівника

(год);

 

КВН – коефіцієнт виконання нормативів.

 

Метод підсумування: ЧЗ = ЧН + ЧНН + ЧД + ЧСЛ

 

а) чисельність робітників, які виконують роботи, що нормуються:

 

 

n – кількість видів виробів;

 

ti – трудомісткість одиниці виробу;

 

m – кількість виробів.

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ