UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФункції менеджменту та їх характеристика (контрольна)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось4696
Скачало791
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

З дисципліни “Вступ до спеціальності”

 

на тему:

 

Функції менеджменту

 

та їх характеристика

 

Вступ

 

Управління розглядається як процес, тому що робота по досягненню цілей

за допомогою інших - це не якась одноразова дія, а серія безперервних

взаємопов'язаних дій. Ці дії, кожне з яких саме по собі є процесом,

дуже важливі для успіху організації. Їх називають управлінськими

функціями. Кожна управлінська функція також являє собою процес, тому що

також складається з серії взаємопов'язаних дій. Процес управління є

загальною торбою всіх функцій.

 

Процес управління (менеджмент) має чотири взаємопов'язані функції:

планування, організація, мотивація і контроль.

 

1. Планування

 

Функція планування передбачає рішення про ті, якими повинні бути цілі

організації і що повинні робити члени організації, щоб досягнути цих

цілей.

 

Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених

керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій,

призначених для того, щоб допомогти організації досягнути своїх цілей.

 

Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в

прийнятті управлінських рішень. Його задача - забезпечити нововведення і

зміну в організації в достатній мірі. Точніше кажучи, процес

стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі

управлінські функції.

 

Суть стратегії. Слово "стратегія" сталося від грецького strategos,

"мистецтво генерала".

 

Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений

для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її

цілей.

 

Стратегічній план повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи

всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Хоч, на особистих

підприємствах фундатор підприємства може дозволити собі відносну розкіш

поєднувати особисті плани зі стратегією організації.

 

Стратегічній план повинен влаштовуватися обширними дослідженнями і

фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі

бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором і аналізом величезної

кількості інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники.

 

Стратегічній план додає фірмі визначеність, індивідуальність, що

дозволяє їй залучати певні типи працівників, і, в тій же година, не

залучати працівників інших типів. Цей план відкриває перспективу для

організації, яка направляє її співробітників, залучає нових працівників

і допомагає продавати вироби або послуги.

 

Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки

залишатися цілісними протягом тривалих періодів годині, але і бути

досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх

модифікацію і переорієнтацію.

 

Планування і успіх організації. Деякі організації, як і індивіди,

можуть досягнути певного рівня успіху, не затрачуючи великого труда на

формальне планування. Більш того стратегічне планування саме по собі не

гарантує успіху. Організація, що створює стратегічні плани, може

потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ