UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПланування зовнішньоекономічної діяльності (контрольна)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось2787
Скачало288
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

 

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

З МЕНЕДЖМЕНТУ

 

“Планування зовнішньоекономічної діяльності”

 

 

 

Вступ

 

Зовнішньоекономічна діяльність буде найбільш успішною лише в тому

випадку, якщо вихід підприємств на міжнародні ринки буде не тільки добре

продуманий, всебічно обґрунтований, але і випливатиме з довгострокових

цілей. Таким чином, зовнішньоекономічна діяльність є тісно пов'язаною із

стратегічним управлінням підприємством.

 

1. Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності

 

Поняття "стратегія" вже міцно увійшло до лексикону управлінської

діяльності. Слово "стратегія" (у перекладі з грецької означає "мистецтво

розгортання військ у бою") протягом останніх двадцяти років широко

використовується в теорії і практиці менеджменту. З погляду сучасних

уявлень про управління, стратегія - це не абстрактна річ, це серйозна

ділова концепція в сукупності з реальними діями, що може привести цю

ділову концепцію (бізнес-концепцію) до створення реальної конкурентної

переваги, спроможної зберігатися тривалий час.

 

Чи потрібна особлива стратегія ЗЕД, чи ж міжнародні операції можна

планувати як складову загальної стратегії? Чи належить термін

"стратегічний менеджмент" до управління ЗЕД? Чи варто відразу виробляти

міжнародну стратегію компанії, чи необхідно визначити спочатку власний

зовнішньоекономічний стратегічний профіль? Чи правомірно при розробці

стратегічних питань ЗЕД спеціально мати стратегію експорту й імпорту?

 

На зазначені та інші питання не існує єдиної правильної на усі випадки

ділового життя відповіді. Проте існує логіка пошуку правильних для

кожної ситуації і компанії відповідей. І пов'язані вони, насамперед, із

роллю і масштабами ЗЕД для конкретного підприємства.

 

Якщо ЗЕД займає незначне місце в загальних результатах, то навряд чи

доцільно витрачати багато зусиль на розробку спеціальної міжнародної

стратегії. І навпаки, при збільшенні масштабів ЗЕД, а також в умовах

наростання конкуренції на міжнародних ринках варто не тільки мати

спеціальні стратегії, але і створювати систему міжнародного

стратегічного менеджменту. Вона включає не тільки розробку стратегії

(стратегічне планування), але і реалізацію стратегії, а також

стратегічний контроль. У цьому випадку правомірно говорити про глобальну

стратегію корпорації, схему якої подано на рис.

 

 

Способи стратегічного планування

 

По осі ординат (див мал.) показано вплив чинника планування, а по осі

абсцис - вплив контролюючого чинника. Чим вище ми піднімаємося по

вертикалі і збільшується масштаб міжнародних операцій, тим важливішу

керівну роль у визначенні зовнішньоекономічної стратегії відіграє

головний офіс фірми. Чим нижче ми опускаємося по вертикалі, тим більше

кожний підрозділ може сам розробляти стратегію свого

зовнішньоекономічного розвитку. До контролюючого впливу належить

централізоване встановлення жорстких маркетингових меж прибутковості й

розмірів бюджету. У цьому разі встановлюються чіткі конкретні завдання

на короткостроковий період, здійснюється ретельний контроль за їхнім

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ