UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРоль менеджменту в розвитку формальних організацій (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2589
Скачало277
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

 

 

Реферат на тему:

 

“Роль менеджменту

 

в розвитку формальних організацій”

 

ПЛАН

 

Поняття про формальні організації (групи).

 

Поняття про неформальні організації (групи).

 

Місце менеджменту в розвитку формальних організацій.

 

1. Формальні групи - це такі утворення в межах організації, які

створюються за рішенням керівництва для виконання певних виробничих або

управлінських функцій. Під формальною організацією розуміють модель

поведінки та стосунків, яка передбачена заздалегідь та на законних

підставах планується для членів організації. Формальна організація

починає своє існування тоді, коли з'являється узгоджена і

загальновизнана процедура '''узаконення" плану діяльності (поведінки)

організації. Керівництво створює групи через виробничу необхідність,

коли здійснює розподіл праці по горизонталі (підрозділи) та по вертикалі

(рівні управління). В організаціях існує три типи формальних груп:

 

1. Групи керівників (командні групи).

 

2. Виробничі (робочі) групи.

 

3. Комітети.

 

Командна група керівника складається з керівника та його безпосередніх

підлеглих, які, в свою чергу, також можуть бути керівниками (президент

компанії та віце-президенти).

 

Виробничі (робочі) групи складаються з осіб, які разом працюють над

одним завданням (виробнича бригада).

 

Комітети - це особливі види груп, яким надані повноваження для виконання

певного завдання або комплексу завдань (ради, комісії, цільові групи

тощо). Комітети в організаціях зустрічаються повсюдно і створюються

найчастіше для вирішення конфліктних ситуацій, генерації ідей,

рекомендації певного плану дій тощо. Біхевіористи рекомендують

створювати відносно невеликі комітети, оскільки їх розміри впливають на

якість групового рішення і можливості спілкування його членів. Комітети

можуть мати лінійні та штабні повноваження. В управлінській практиці

зустрічаються спеціальні та постійні комітети.

 

Спеціальний комітет - це тимчасова група, сформована для досягнення

певної мети чи виявлення певної проблеми.

 

Постійний комітет - перманентно діюча група всередині організації, яка

має конкретну мету (наприклад, рада директорів).

 

Більшість теоретиків і практиків менеджменту рекомендують

використовувати комітети у випадках, коли група здатна виконати роботу

ліпше, ніж одна особа, або коли організація, передаючи всю владу в руки

однієї людини, піддає себе значному ризику. Наведемо кілька прикладів

ефективного використання комітетів:

 

1. Проблема вимагає великого досвіду в певній галузі (наприклад,

консультативна допомога директорові в умовах диверсифікації

виробництва).

 

2. Передбачуване рішення може бути непопулярним, а використання комітету

як органу групового прийняття рішення може послабити невдоволення

персоналу.

 

3. Необхідність координування роботи різних підрозділів.

 

4. Недоцільність і небажаність зосередження влади в одних руках.

 

5. Колективне прийняття рішення може піднести дух організації, і комітет

здатний залучити підлеглих до процесу прийняття рішення.

 

Критичні зауваження стосовно діяльності комітетів пов'язані, як правило,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ