UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРоль бізнес-проекту для розвитку компанії. Життєвий цикл бізнес-проекту (реферат)
Авторdimich
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1917
Скачало254
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Роль бізнес-проекту

 

для розвитку компанії. Життєвий цикл бізнес-проекту

 

ПЛАН:

 

1. Поняття життєвого циклу проекту

 

2. Ідентифікація

 

1.Поняття життєвого циклу проекту

 

Цикл проекту (ЦП) є базовими елементом концепції проектного аналізу.

Життєвий цикл проекту – це час від першої затрати до останньої вигоди

проекту. Він відображає розвиток проекту, роботи, які проводяться на

різних стадіях підготовки, реалізації та експлуатації проекту. До

поняття ЦП входить визначення різних стадій розробки й реалізації

проекту.

 

ЦП являє собою певну схему або алгоритм, за допомогою якого

відбувається встановлення певної послідовності дій при розробці та

впровадженні проекту.

 

Ступінь деталізації і термінологія опису відповідних процедур залежать

від характеру проекту, предметної культури, поставлених завдань, наявних

ресурсів і, можливо, уподобань та смаків проектного аналітика.

 

Головне в процесі виділення фаз, стадій та етапів проекту полягає у

позначенні деяких контрольних точок, під час проходження яких

використовуеться додаткова (зовнішня) інформація і визначаються або

оцінюються можливі напрями проекту. В будь-якому разі, прийнятий поділ

відображає взаємодію проекту з середовищем (діючий механізм регулювання

економіки країни, політики держави, існуюче становище в економіці тощо).

 

Реалізація проекту вимагає виконання певної кількості різноманітних

заходів і робіт, які для зручності розгляду можна поділити на дві групи:

основна діяльність і діяльність із забезпечення проекту. Такий поділ є

поділом процесу реалізації проекту на фази і стадії, оскільки ці

діяльності часто зберігаються в часі.

 

До основної діяльності звичайно відносять аналіз проблеми, формування

цілей проекту, базове та детальне проектування, виконання

будівельно-монтажних і пусконалагоджувальних робіт, здавання проекту,

експлуатацію проекту, ремонт, обслуговування та демонтаж обладнання

тощо.

 

Діяльність по забезпеченню проекту, в свою чергу, може бути поділена на

організаційну, правову, кадрову, фінансову, матеріально-технічну,

комерційну та інформаційну.

 

Чіткого й однозначного розподілу цих робіт у логічній послідовності та

у часі за можливою кількістю проектів не існує (відповідно і фаз та

етапів виконання проекту), оскільки визначальними є цілі й умови

проекту.

 

У зарубіжній літературі з аналізу та управління проектами

використовуються різні підходи при поділі реалізації проекту на фази.

Так, у Німеччині переважае підхід, що грунтуетьтся на основній

діяльності, - аналізі проблем, розробці концепції та детальному поданні

проекту, використання результатів його реалізації, ліквідації об’єктів

проекту.

 

У публікаціях деяких російських авторів пропонуеться розглядати три

фази проекту – концептуальну, контрактну і фазу реалізації проекту. З

огляду на запропоноване розрізнення концептуальна фаза має такі стадії:

розробка концепції проекту, оцінка життєдіяльності проекту, планування

проекту, розробка вимог до проекту, вибір і придбання земельної ділянки.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ