UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація як функція управління (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7037
Скачало760
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Організація як функція управління.

 

План лекції

 

Сутність функції організації.

 

Основи теорії організації.

 

Основи організаційного проектування.

 

Типи організаційних структур управління.

 

Управління організаційними змінами.

 

Сутність функції організації

 

В процесі вивчення цієї теми важливо, насамперед, усвідомити сутність

трьох ключових категорій: "організація", "організаційний процес

(діяльність)", "організаційна структура". Всі вони тісно пов’язані між

собою, але не є синонімами.

 

Організація – це функція управління, в межах якої здійснюється розподіл

робіт поміж окремими робітниками та їх групами та узгодження їх

діяльності. Реалізація функції організації здійснюється у процесі

організаційної діяльності.

 

Організаційна діяльність – це процес, за допомогою якого керівник

усуває невизначеність, безладдя, плутанину та конфлікти поміж людьми

щодо роботи або повноважень і створює середовище придатне для їх

спільної діяльності.

 

Основними складовими організаційного процесу (організаційної діяльності)

є (докладніше вони розглядаються у третьому питанні лекції):

 

а) розподіл праці - розподіл загальної роботи в організації на окремі

складові частини, достатні для виконання окремим робітником відповідно

до його кваліфікації та здібностей;

 

б) групування робіт та видів діяльності у певні блоки (групи, відділи,

сектори, цехи, виробництва тощо) - департаменталізація;

 

в) підпорядкування кожної такої групи керівникові, який отримує

необхідні повноваження (делегування повноважень);

 

г) визначення кількості робітників, безпосередньо підлеглих даному

менеджерові (встановлення діапазону контролю);

 

д) забезпечення вертикальної та горизонтальної координації робіт та

видів діяльності (створення механізмів координації).

 

Організаційний процес – це достатньо складний вид діяльності. Його

складність полягає у необхідності вибору рішення з безлічі можливих

альтернатив, кожна з яких не поступається решті з точки зору

раціональності прийняття організаційного рішення. Це наочно підтверджує

рис.4.1., на якому представлено континууми можливих рішень в межах

організаційної діяльності. (Континуум – це безперервна сукупність,

наприклад, в математиці – це сукупність всіх точок прямої, яка

еквівалентна сукуності всіх дійсних чисел). Кінцевим

 

Рис.4.1. Континууми можливих рішень в процесі організаційної діяльності

 

результатом організаційної діяльності є вибір певної позиції на всіх

континуумах складових організаційної діяльності. Такий вибір у підсумку

і формує організаційну структуру.

 

Організаційна структура в теорії управління визначається як абстрактна

категорія, що характеризується трьома організаційними параметрами: 1)

ступенем складності; 2) ступенем формалізації; 3) ступенем централізації

(рис.4.2.).

 

Рис.4.2. Основні складові категорії "організаційна структура"

 

Під складністю розуміється те, як багато виразних ознак має організація.

Чим глибше розподіл праці, чим більше вертикальних рівнів в ієрархії

управління, тим більше структурних підрозділів, тим складніше

координувати діяльність людей в організації.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ