UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування експортної стратегії організації (на прикладі місцевого підприємства) (диплом)
АвторMIR
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось31164
Скачало1206
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Дипломна робота

 

на тему:

 

Формування експортної стратегії організації

 

(на прикладі місцевого підприємства)

 

ПЛАН

 

ВСТУП

 

РОЗДІЛ І. ТЕОРИТИЧНІ АСПЕКТИ ВИКОРИСТАННЯ ЕКСПОРТНОЇ СТРАТЕГІЇ НА

МІЖНАРОДНОМУ РИНКУ

 

1.1. Аналіз можливостей міжнародного ринку.

 

1.2. Експортна стратегія підприємства як засіб успішного функціонування

підприємства на зовнішньому ринку

 

1.3. Основні теоретичні підходи до формування “стратегічного набору”

підприємства

 

РОЗДІЛ II. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ЕКСПОРТНОЇ

СТРАТЕГІЇ ФІРМИ НА ЗОВНІШНЬОМУ РИНКУ

 

2.1. Дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства

 

2.2. Оцінка фінансової стратегії СП “Ватра-Шредер”

 

2.3. Організаційне забезпечення виконання стратегічних завдань

 

РОЗДІЛ III. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ

ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ

 

3.1. Розробка можливих стратегічних альтернатив діяльності СП

“Ватра-Шредер”

 

3.2. Маркетингова стратегія розповсюдження нового товару

 

3.3. Вдосконалення інформаційного забезпечення системи стратегічного

менеджменту підприємства

 

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

 

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

 

ВСТУП

 

Актуальність теми дослідження. На сьогодні для любого підприємства, що

діє в умовах економічної кризи та провадить зовнішньоекономічну

діяльність є проблема виживання та забезпечення безперервного розвитку.

Проблема ця для різних підприємств вирішується по-різному. Кожне

підприємство має мати певну детально розроблену стратегію, яка:

 

дає визначення основних напрямків і шляхів досягнення цілей зміцнення,

зростання та забезпечення виживання організації в довгостроковій

перспективі на основі концентрації зусиль на певних пріоритетах;

 

є способом встановлення взаємодії фірми із зовнішнім середовищем;

 

формується на основі дуже узагальненої, неповної та недостатньо точної

інформації;

 

постійно уточнюється в процесі діяльності, чому має сприяти добре

налагоджений зворотний зв'язок;

 

через багатоцільовий характер діяльності підприємства має складну

внутрішню структуру, тобто можна ставити питання про формування системи

стратегій у вигляді «стратегічного набору»;

 

є основою для розробки стратегічних планів, проектів і програм, які є

системною характеристикою напрямків розвитку підприємства;

 

є інструментом міжфункціональної інтеграції діяльності підприємства,

способом досягнення синергії;

 

є основою для формування та проведення змін в організаційній структурі

підприємства, узагальненим стрижнем діяльності всіх рівнів і ланок ОСУ;

 

є основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського

персоналу;

 

є фактором стабілізації відносин в організації;

 

дає змогу налагодити ефективну мотивацію, контроль, облік та аналіз,

виступаючи як стандарт, котрий визначає успішний розвиток і результати.

 

Для економіки України стратегічний менеджмент – це ціла система нових

понять і арсеналів нових управлінських інструментів.

 

Формування і реалізація стратегій на вітчизняних підприємствах ніколи не

виконувалась на належному рівні. Сьогодні управління підприємствами

зорієнтоване на вирішення короткострокових проблем. Часті зміни завдань,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ