UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування ефективного бізнес-плану. Структура бізнес-плану (Реферат)
Автор
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3782
Скачало1792
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Формування ефективного бізнес-плану. Структура бізнес-плану

 

У самому загальному випадку план - це образ чого-небудь, модель

бажаного майбутнього або система мір, спрямована на досягнення

поставлених цілей і задач. Бізнес-план, як один з найбільш

розповсюджених у даний час видів планів, являє собою:

 

- робочий інструмент підприємця для організації своєї роботи;

 

- розгорнуту програму (раціонально організованих мір, дій) здійснення

бізнесу-проекту, що передбачає оцінку витрат і доходів;

 

- документ, що характеризує основні сторони діяльності і розвитку

підприємства;

 

- результат дослідження й обґрунтування конкретного напряму діяльності

фірми на визначеному ринку.

 

Підприємство може мати одночасно кілька бізнес-планів, у яких ступінь

деталізації обґрунтувань може бути різним. У малому підприємництві

бізнес-план і план підприємства можуть збігатися і по обсягу, і по

змісту.

 

Будь-який бізнес-план повинен давати переконливі відповіді для самого

підприємця і його можливих партнерів принаймні на п'ять основних питань:

 

Що робити?

 

Оцінка сучасного стану підприємства (ситуації);

 

Напрямок розвитку (бажаний стан);

 

Способи досягнення мети;

 

Оцінка витрат ресурсів і фінансових результатів.

 

Бізнес-планування, як необхідний елемент керування виконує в системі

підприємницької діяльності ряд найважливіших функцій, серед яких

найбільше значення мають наступні:

 

- ініціювання - активізація, стимулювання і мотивація намічуваних дій,

проектів і угод;

 

- прогнозування - передбачення й обґрунтування бажаного стану фірми в

процесі аналізу й обліку сукупності факторів;

 

- оптимізація - забезпечення вибору припустимого і найкращого варіанта

розвитку підприємства в конкретному соціально-економічному середовищі;

 

- координація й інтеграція - облік взаємозв'язку і взаємозалежності всіх

структурних підрозділів компанії з орієнтацією їх на єдиний загальний

результат;

 

- безпека управління - забезпечення інформацією про можливі ризики для

своєчасного вживання упереджувальних заходів по зменшенню або

запобіганню негативних наслідків;

 

- упорядкування - створення єдиного загального порядку для успішної

роботи і відповідальності;

 

- контроль - можливість оперативного відстеження виконання плану,

виявлення помилок і можливого його коректування;

 

- виховання і навчання - сприятливий вплив зразків раціонально

спланованих дій на поводження працівників і можливість навчання їх, у

тому числі і на помилках;

 

- документування - представлення дій у документальній формі, що може

бути доказом успішних або помилкових дій менеджерів фірми.

 

При розробці бізнес-планів необхідно дотримувати основні принципи

планування, що створюють передумови для успішної діяльності підприємства

в конкретному економічному середовищі (таблиця 1).

 

Таблиця 1 - Основні принципи внутріфірмового планування

 

 

п/п Принципи планування Зміст

 

1 2 3

 

1. Необхідність 1. Обов'язкове застосування планів у будь-якій сфері

діяльності є раціональним поводженням людей.

 

2. Перш ніж діяти, кожний повинний знати, що хоче і може.

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ