UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваЛюдський фактор трудової діяльності, врахування його в управлінській діяльності (Реферат)
Автор
РозділПсихологія, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3421
Скачало913
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

“Людський фактор трудової діяльності, врахування його в управлінській

діяльності”

 

Серед функцій менеджера слід виділити і таку, як уміння активізувати

"людський фактор". В організації люди доповнюють один одного, що робить

їх сильнішими у боротьбі за виживання. Без об’єднання в організації,

найпримітивнішими із яких були первісні племена, людський рід не зміг би

вижити і створити цивілізацію.

 

Лі Яккока в книзі "Кар'єра менеджера" писав, що всі господарські

операції можна в кінцевому підсумку позначити трьома словами: люди,

продукт, прибуток. На першому місці стоять люди. Якщо у вас немає

надійної команди, то із інших факторів мало що вдасться зробити. Для

менеджера проблема активізації "людського фактора" - одна з основних.

 

Зрештою про діяльність менеджера можна судити тільки за економічними

показниками діяльності організації (підприємства). Щоб досягти успіху,

необхідно постійно й наполегливо розвивати знання і навички, необхідні

керівникові.

 

Поняття "менеджер" часто ототожнюється з поняттям "бізнесмен". Однак це

неправильно. Бізнесмен - це той, хто "робить гроші", власник капіталу,

який знаходиться в обороті і приносить доход. Бізнесменом може бути

ділова людина, в підпорядкуванні якої нікого немає, або великий власник,

який не займає ніякої постійної посади в організації, але є власником її

акцій і може бути членом її правління. Менеджер, як уже зазначалося,

обов'язково займає постійну посаду, одержуючи відповідну платню.

 

Стрижнем внутрішнього середовища є людські ресурси підприємства,

зокрема, їхні професійні якості. Персонал – ось те, що має в першу чергу

відрізняти підприємство від його конкурентів. Якість продукції залежить

від того, хто і як робить цю продукцію, від того, яке ставлення до

праці, до свого підприємства склалося у його працівників.

 

Люди, що працюють в організаціях, поводять себе у суспільстві і на

роботі по-різному, в залежності від складного поєднання індивідуальних

рис, особливостей організаційного оточення та обставин зовнішнього

середовища. Дуже часто наявність індивідуальних рис, що у своїй

сукупності можуть формувати потенційно активного працівника, здатного

виконувати роботу з високою продуктивністю і результативністю, не

гарантує його активної поведінки у певному організаційному оточенні, яке

не заохочує ініціативу і підприємливість. І навпаки, людина із середніми

здібностями може у відповідному організаційному оточенні прагнути до

розвитку і покращувати результати своєї діяльності. Отже, робоча група

впливає на людей в організації, формує певні норми поведінки, створює

певні ціннісні орієнтири і зумовлює ставлення людей до роботи. З іншого

боку, у колективі може мати велику вагу лідер і той стиль управління,

який він використовує. Як правило, для простих виконавців ефективним

буде авторитарний стиль керівництва, для людей творчої праці

демократичний чи навіть ліберальний.

 

Індивідуальна поведінка людини великою мірою залежить і від її

матеріального становища. Людина із високим рівнем доходів почуває і веде

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ