UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегія щодо конкурентів (реферат)
Авторdimich
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2267
Скачало915
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Стратегія щодо конкурентів

 

Центральним поняттям, що виражає сутність ринкових відносин є поняття

конкуренції (competition). Конкуренція - це найважливіша ланка всієї

системи ринкового господарства. Стимулом, що спонукає людину до

конкурентної боротьби, є прагнення перевершити інших. Предметом

конкурентного суперництва на ринках є частки ринку, контрольовані тими

чи іншими товаровиробниками. Конкурентна боротьба - це динамічний

процес. Він сприяє ліпшому забезпеченню ринку товарами.

 

В якості засобів в конкурентній боротьбі для поліпшення своїх позицій на

ринку компанії використовують, зокрема, якість виробів, ціну, сервісне

обслуговування, асортимент, умови поставок і платежів, рекламу.

 

Особливо важливим в умовах ринкових відносин є розробка стратегії

підприємства щодо конкурентів.

 

Стратегія підприємства – це генеральна комплексна програма дій, яка

визначає пріоритети і для підприємства проблеми, його місію, головні

цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення. Вона формулює цілі та

основні шляхи для їх досягнення, таким чином, що підприємство має

спільний напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія розвитку

підприємства – це довгостроковий плановий документ, тобто це результат

стратегічного планування. В свою чергу стратегічне планування – це

процес здійснення цілей на певний період та напрямків діяльності

підприємства. Розробка стратегій підприємств – це досить складний і

тривалий процес, враховуючи постійну переоцінку і періодичну перевірку

вибраних цілей, аналізуючи при цьому стан середовища діяльності самого

підприємства.

 

Конкуренція в галузі може бути більше або менше інтенсивна. Це залежить

як від наявності кількості фірм у галузі, так і від насиченості ринку,

особливості функціонування галузі, місця галузі у економіці.

 

Для характеристики конкурентів можна використати такі фактори:

 

Частка ринку, що обслуговується;

 

Імідж, досвід, наявність добре відомих торгових марок;

 

Фінансовий стан;

 

Наявність передової технології та виробничих потужностей;

 

Наявність висококваліфікованих кадрів;

 

Вид і рівень реклами та інші.

 

Однак, просте порівняння факторів не дає змоги врахувати всі аспекти

конкуренції в галузі. Як правило, порівняння факторів дає змогу лише

констатувати кращий чи гірший рівень діяльності фірми. Проте,

найважливішим є розуміння, чому конкуруюча фірма досягла кращих

результатів та вжити відповідні заходи на своїй фірмі.

 

Слід розрізняти параметри та показники конкурентоспроможності.

 

Параметри конкурентоспроможності – це найчастіше кількісні

характеристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості

оцінки його конкурентоспроможності.

 

Розрізняють наступні групи параметрів конкурентоспроможності: технічні,

економічні, нормативні (різних типів).

 

Технічні параметри характеризують технічні та фізичні властивості

товару, а також функції які виконує товар у процесі його використання.

 

Економічні параметри визначають рівень витрат та ціни споживання,

обслуговування і т. д.

 

Нормативні параметри визначають відповідність товару встановленим

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ