UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація та контроль маркетингової діяльності (реферат)
Авторdimich
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось6258
Скачало1540
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

на тему:

 

Організація та контроль

 

маркетингової діяльності

 

1. Організація маркетингової діяльності

 

Організація маркетингу — це структурна побудова для управління

маркетинговими функціями. Вона встановлює підпорядкованість і

відповідальність за виконання поставлених цілей і завдань.

 

Організація маркетингу передбачає:

 

· побудову та вдосконалення структури управління маркетингом;

 

· підбір фахівців з маркетингу належної кваліфікації;

 

· розподіл завдань, прав та відповідальності серед працівників

маркетингових служб;

 

· створення належних умов для ефективної роботи маркетингового

персоналу;

 

· забезпечення ефективної взаємодії маркетингових та інших служб.

 

Функції маркетингу виконує служба маркетингу, яка може мати різну

організаційну структуру: функціональну, регіональну, товарну, ринкову та

різноманітні їх комбінації.

 

Функціональна організація служби маркетингу передбачає розподіл

обов'язків між структурними підрозділами за окремими функціями

маркетингової діяльності.

 

Функціональна організація служби маркетингу є найпоширенішою та

найпростішою, проте її ефективність знижується із зростанням товарного

асортименту та розширенням кількості ринків збуту. При такій організації

маркетингу відсутня особа, яка відповідає за маркетинг окремих товарів

загалом чи маркетингову діяльність на окремих ринках.

 

Регіональну організацію служби маркетингу застосовують у компаніях, які

працюють на широких географічних ринках. Вона передбачає створення

підрозділів, що займаються маркетингом продукції підприємства в окремих

регіонах.

 

Така організація дає змогу збутовому персоналу жити в межах території,

яку вони обслуговують, досконало знати своїх споживачів, працювати з

мінімальними витратами часу і коштів на реалізацію продукції.

 

На підприємствах із широким товарним асортиментом застосовують товарну

(продуктову) організацію. Це така структура управління маркетингом, в

якій за розроблення і реалізацію стратегій та планів маркетингу для

певного товару чи групи товарів відповідає керівник по товару.

 

Переваги даного підходу до організації маркетингової діяльності на

підприємстві:

 

· керівник, який займається певним товаром, має можливість координувати

різні роботи з усього комплексу маркетингу для даного товару, а також

скоро реагувати на вимоги ринку;

 

· приділяють увагу як основним, так і другорядним за значенням товарам;

 

· легше виявляти здібних працівників, адже їх залучають до всіх сфер

оперативної маркетингової діяльності.

 

Проте для даного типу оргструктури, особливо коли на підприємстві

паралельно існують і функціональні маркетингові служби, характерні певні

недоліки:

 

· керівник, який відповідає за певний товар, не має усіх повноважень,

необхідних для його діяльності;

 

· товарна організація часом потребує більших видатків, ніж очікується,

через значні витрати на утримання великої кількості персоналу;

 

· у працівників товарних підрозділів можуть існувати „подвійні

підпорядкування": своїм безпосереднім керівникам та керівникам

функціональних маркетингових служб.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ