UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегічне та оперативне планування діяльності фірми (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8788
Скачало1403
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Стратегічне та оперативне планування діяльності фірми

 

Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління

організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які

мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому

вони хотять рухатися. Недивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і

керівники, повинен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися

в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони

зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб

вирішувати ці проблеми.

 

Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і

його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв’язок

місії з основними цілями організації в умовах змінного економічного

середовища. Стратегічне управління стосується й цілей, і засобів. В

площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього організації;

в якості засобів - показує, як ця ціль повинна досягатися. Отже,

стратегічне управління - це прогнозне управління, повязане з розробкою і

концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація. Стратегічне

управління повинне суміщатися з практикою поточного управління. Завжди

необхідно памятати, що стратегія це засіб для створення додаткової

вартості.

 

У керівників, які мислять стратегічно повинно бути широке і

довгострокове бачення перспектив руху. Але вони повинні також розуміти,

що саме вони відповідають, по-перше, за планування розміщення засобів

способом, найбільш корисним для впровадження стратегії і, по-друге, за

те, щоб управління будувалось, додаючи значну вартість до результатів,

які отримує організація.

 

Стратегічне планування діяльності фірми

 

Стратегічне планування являється однією з основних функцій

стратегічного управління. Воно представляє собою процес прийняття

управлінських рішень відносно стратегічного передбачення (формування

стратегій), розподілу ресурсів, адаптації компанії до зовнішнього

середовища, внутрішньої організації.

 

Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських

рішень, функції організації, мотивації і контролю, орієнтовані на

розробку стратегічних планів. Процес стратегічного планування

забезпечує основу для управління членами організації.

 

Стратегічне планування - це процес визначення головних цілей

організації, ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики,

направленої на придбання та використання цих ресурсів.

 

Стратегічне планування має на меті довгострокове забезпечення

результативності підприємства і освоєння його нових можливостей. Для

цього необхідно, перш за все, найбільш повно враховувати зміни в

навколишньому середовищі, які являють собою потенційні загрози і

майбутні можливості для підприємства. Потрібно передбачити

непідконтрольні сили, критичні тенденції з боку оточення та обмежити їх

можливий вплив на підприємство.

 

Тому стратегічне планування має такі характерні ознаки: По-перше, на

відміну від довгострокового екстраполятивного планування, коли прогноз

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ