UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегія лідера: переваги і недоліки (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось6223
Скачало880
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Стратегія лідера: переваги і недоліки

 

Лідерство є процесом, за допомогою якого одна особа впливає на

поведінку інших членів групи. Отже, лідерство є дещо вужчим поняттям,

ніж керування (обмежується лише впливом), хоча діапазон його

застосування є ширшим (вплив використовується для вирішення різних

задач, в тому числі і управління). Надалі, для чіткішого розмежування

статусу осіб, що можуть впливати на поведінку інших людей керівником

(менеджером) називатимемо людину, що має офіційно делеговані їй права і

повноваження для впливу на поведінку підлеглих їй людей, а лідером –

людину, що здобула це право завдяки особистим якостям.

 

Керівника, який досяг влади лише завдяки своєму місцю у посадовій

ієрархії, і керує людьми винятково з цих позицій, називають формальним

лідером. Його влада поширюється в основному на робочі стосунки і

здійснюється за схемою “начальник-підлеглий” (він має владу над

підлеглими тому, що вони залежать від нього у питаннях розподілу робочих

завдань, нарахування і видачі заробітної плати, просування по службі

тощо). Соціальна взаємодія його із членами колективу, яким він керує, є

досить бідною. Підлеглі такого керівника мають багато підстав для того,

щоб не визнавати і оскаржувати його права на керування, особливо якщо

він у роботі показує недостатній професіоналізм.

 

Владні позиції керівника зміцнюються, якщо він, окрім формальних підстав

керувати, отримає визнання своїх підлеглих як лідер завдяки особистим

якостям – компетентності, рішучості, цілеспрямованості, енергійності,

вмінню пробуджувати ентузіазм у інших тощо. Процес впливу через

здібності і вміння чи інші ресурси, що необхідні людям, отримав назву

неформального лідерства. Неформальний характер лідерської позиції

більшою мірою обумовлений використанням особистісної основи влади та

джерел, що її живлять.

 

Ідеальним з позиції інтересів організації (тобто для досягнення більшої

сили впливу на її членів, а значить більшої ефективності управління)

вважається поєднання формальних і неформальних основ влади. Менеджер,

будучи лідером, здійснює свої управлінські функції через призму

неформального лідера. У підпорядкованому йому колективі складаються

стосунки “лідер-послідовник”, які є набагато тіснішими і

результативнішими, ніж стосунки “начальник-підлеглий”.

 

Лідерство дозволяє особливо підсилити керівні дії менеджера у таких

сферах, як постановка цілей; координація зусиль підлеглих; оцінка

результатів їхньої роботи; мотивування діяльності (через власний

приклад, рішучість, впевненість, вміння вести за собою тощо);

забезпечення групової синергії; відстоювання інтересів групи за її

межами;  визначення перспектив її розвитку.

 

Зважаючи на вище зазначене, можна дати таке визначення поняття

лідерства. Лідерство - це істотна частина діяльності менеджера,

пов’язана з цілеспрямованим впливом на поведінку окремих осіб чи робочої

групи; інструментами такого впливу виступають навички спілкування і

особисті якості менеджера, які відповідають зовнішнім і внутрішнім

потребам групи.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ