UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправлінські рішення, класифікація та характеристика організаційних рішень (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5791
Скачало2541
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

“Управлінські рішення, класифікація та характеристика організаційних

рішень”

 

Управлінське рішення – це процес, який реалізується суб'єктом

управління і визначає дії, спрямовані на вирішення поставленого завдання

в наявній чи спроектованій ситуації.

 

За допомогою рішень:

 

• встановлюються цілі діяльності;

 

• закріплюються люди за посадами і робочими місцями;

 

• визначаються функції, права і відповідальність працівників;

 

• встановлюються правила поведінки на роботі;

 

• розробляється система заходів щодо заохочення і стягнення працівників;

 

• розподіляються ресурси – матеріальні, трудові, фінансові тощо;

 

• оцінюється якість продукції та ін.

 

елементом процесу управління є люди, які беруть у ньому участь і

приймають найрізноманітніші за змістом, значенням і характером рішення.

Характер основних рішень менеджера залежить від його місця у системі

ієрархічних відносин організації, а також від предметного кола функцій,

які закріплюються за ним в цій організації. При чому, чим вищим є

ієрархічний рівень менеджера, тим більшою мірою в його діяльності

присутні стратегічні рішення, а чим нижчим – тим більше управлінські

рішення носять оперативний характер.

 

Особи, що приймають рішення, називаються суб'єктами рішення. Це можуть

бути як окремі менеджери, так і групи працівників, які мають відповідні

повноваження для прийняття рішень.

 

Отже, будь-яке управлінське рішення має:

 

- суб'єкт, тобто особу або орган, що приймає це рішення;

 

- об'єкт, тобто трудовий колектив або окремі працівники, що мають

виконувати це рішення;

 

- предмет, тобто зміст рішення, у якому визначається, що потрібно

робити, як саме і що в результаті має бути отримано.

 

Управлінське рішення носить комплексний характер. У правовому відношенні

– це владний акт суб'єкта керування, у якому він виражає свою волю,

реалізує надані йому владні повноваження і несе відповідальність за його

можливі несприятливі наслідки. З іншого боку управлінське рішення є

актом соціальним, тому що приймається людьми і стосується людей.

Управлінське рішення також є психологічним актом, тому що являє собою

результат розумової діяльності людини і її вольового зусилля. Нарешті, з

інформаційної точки зору рішення є результат опрацювання інформації, у

ході якої здійснюється вибір серед можливих варіантів такого, що

найбільше близький до оптимального, тобто є найкращим.

 

Потреба у прийнятті управлінського рішення виникає у зв'язку з різними

обставинами. В організації приймається велика кількість

найрізноманітніших рішень, які відрізняються між собою за змістом,

термінами дій та розробки, масштабами дій, рівнем прийняття,

інформаційною забезпеченістю тощо. Тому у процесі обґрунтування і

прийняття управлінських рішень необхідно враховувати їх різновиди.

 

Класифікація рішень – це процес, що дає змогу впорядкувати їх і виявити

загальні закономірності та характерні особливості, властиві окремим їх

різновидам. Розглянемо основні критерії класифікації задач при вирішенні

проблем, що виникають в організації

 

1. Важливість проблеми для організації. Важлива проблема потребує

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ