UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМенеджмент інновацій (курсова)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось3868
Скачало1268
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Курсова робота з менеджменту

 

Менеджмент інновацій

 

План

 

Вступ.

 

Інноваційна організація.

 

Дивізональна організаційна структура.

 

Матрична організаційна структура.

 

Едхократична підприємницька структура.

 

Рівні у менеджменті.

 

Висновок.

 

Література.

 

Вступ

 

Процес менеджменту інновацій в умовах прискорення темпів

науково-технологічного прогресу вимагає від організаційних структур

здатності до швидкого упорядкування і гнучкої адаптації.

 

Нові методи швидкої й ефективної реалізації інноваційних завдань, новий

зміст виробничої діяльності, нові вимоги до ресурсного забезпечення

визначають нетрадиційний підхід до організаційного проектування.

 

У даний час є досить багато публікацій про нові організаційні форми

комерційних організацій. Найбільш повно дану тему розглянув професор

Виханський О.Р. у роботі [2]. Однак конкретних науково-методичних

рекомендацій з організаційного проектування інноваційних організацій

(підрозділів), включаючи технологічні, дотепер запропоновано не було, що

є наслідком слабко розвинутої практики створення і функціонування

подібних організацій в умовах сучасної економіки Росії і неможливості

прямого переносу досвіду в цій галузі високорозвинених країн світу.

 

Разом з тим наявні розробки в розглянутій галузі дозволяють сформулювати

підхід до нових організаційних структур інноваційних організацій.

 

Основні недоліки традиційних організаційних структур в умовах

впровадження інновацій: нерухомість, їхнє зациклення на передбачених

обов'язках персоналу, нездатність реагувати на вимоги неформального

менеджменту.

 

Інноваційна організація являє собою досить складну техніко-економічну і

соціальну систему, що відображає її індивідуальність і специфіку.

Описати цю систему можливо при визначенні характеру взаємодії на кожнім

з її рівнів: "організація — зовнішнє середовище", "підрозділ —

підрозділ" ("група — група"), “індивід — організація”.

 

Способи взаємодії розглянутих рівнів характеризують систему і дозволяють

визначити, наскільки ефективно вона функціонує із зовнішнім середовищем

і всередині організації.

 

В інноваційній організації взаємодія на рівні "організація — зовнішнє

середовище" здійснюється за допомогою органічного підходу. Взаємодія на

рівні "підрозділ — підрозділ" ("група — група") реалізується різними

типами департаментизації в традиційних організаційних структурах

менеджменту — дивізіональних і матричних, а також у цільових творчих

колективах (ЦТК). На рівні “індивід— організація” взаємодія носить

індивідуалістичний характер.

 

Органічний підхід до проектування організації характеризується:

 

• слабким чи помірним використанням формальних, правій і процедур;

 

• децентралізацією й участю персоналу в прийнятті рішень;

 

• широко обумовленою відповідальністю в роботі:

 

• гнучкістю структури влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії.

 

Цей підхід демонструє свою-ефективність в умовах, коли використовуються

високі технології і наявне складне і динамічне зовнішнє оточення.

Органічний підхід дозволяє організації краще взаємодіяти з новим

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ