UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСутність стратегічного контролінга (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3777
Скачало1852
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Сутність стратегічного контролінга

 

В даний час приділяється велика увага розробці інтегрованої основи для

виміру показників діяльності, що можуть використовуватися з метою

уточнення стратегії, доведення її до всіх структур і керування нею. Мова

йде про стратегічний контролінг як потенційної області розробок у

системі керування підприємством

 

Навчальні цілі

 

Вивчивши матеріал глави, ви повинні знати:

 

- Сутність і концептуальні основи стратегічного контролінга;

 

- Основні напрямки, що характеризують систему стратегічного контролінга;

 

- Мета й об'єкти стратегічного контролінга;

 

- Критерії оцінки вибору альтернатив прийняття стратегічних рішень;

 

- Роль і місце аналізу в системі стратегічного контролінга.

 

Вивчивши матеріал глави, ви повинні вміти:

 

- Обґрунтовувати сутність моделі "С-циклу";

 

- Формувати етапи процесу нагромадження інформації в системі

стратегічного контролінга;

 

- Визначати напрямку контролю й аналізу господарської діяльності,

стратегії підприємства.

 

Концептуальні основи стратегічного контролінга

 

В умовах становлення ринкових відносин будь-яке підприємство поза

залежністю від форми власності стає економічно і юридично самостійним.

Таке положення підприємства як суб'єкта ринкових відносин визначає

об'єктивний процес зростання ролі і значення функцій керування: вони

наповняються новим змістом. У цьому зв'язку особливо актуальним є

рішення питань вивчення сутності стратегічного контролінга і визначення

його місця в системі керування підприємством.

 

Слід зазначити, що дотепер не існує чіткого визначення стратегічного

контролінга. Одні фахівці розглядають його як "...надання інформації, що

забезпечує підтримку прийняттю в організації стратегічних рішень" , інші

— як "...спосіб аналізу фінансової інформації про ринки продукції

компанії, витрати суперників, структури витрат і відстеження стратегії

підприємства і стратегії суперників на цих ринках протягом декількох

звітних періодів" .

 

Відсутність погодженості вчених у трактуванні поняття "стратегічний

контролінг" ставить перед необхідністю формування основних напрямків, що

характеризують систему стратегічного контролінга. До них відносяться:

 

* пошук інформації за межами підприємства (зовнішньої) про конкурентів і

її аналіз;

 

* визначення залежності між стратегічною позицією, обраною компанією, і

очікуваним застосуванням внутрішньої звітності підприємства з погляду

стратегічного позиціонування;

 

* одержання конкурентної переваги за рахунок аналізу способів скорочення

витрат і ланцюжку цінності й оптимізації факторів витрат.

 

Для формування концептуальних основ стратегічного контролінга візьмемо

за основу твердження, що стратегічний контролінг — це визначений спосіб

відображення фінансових і облікових проблем підприємства [32, с. 52].

Стратегічний контролінг фіксується на визначених ключових елементах

діяльності підприємства, що дозволяє створювати економічні цінності. Цей

процес можна представити у виді моделі "С-цикла". Сутність моделі

полягає в тому, що вона концентрується на чотирьох основних елементах

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ