UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтруктура і функції матеріально-технічного забезпечення на підприємстві (реферат)
Автор
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось6311
Скачало920
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з економіки підприємства

 

СТРУКТУРА І ФУНКЦІЇ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре

налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТЗ), що на підприємствах

здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.

 

Головною задачею органів постачання підприємства є своєчасне й

оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами

відповідної комплектності і якості.

 

Вирішуючи цю задачу, працівники органів постачання повинні вивчати і

враховувати попит та пропозиція на всі споживані підприємством

матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги

посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму

товароруху, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і

складські витрати.

 

Зміст функцій органів постачання підприємства включає три напрямки.

 

1. Планування, що припускає:

 

вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, а також

ринку окремих товарів;

 

прогнозування і визначення потреби усіх видів матеріальних ресурсів,

планування оптимальних господарських зв'язків;

 

оптимізацію виробничих запасів;

 

планування потреби матеріалів і встановлення їхнього ліміту на відпустку

цехам;

 

оперативне планування постачання.

 

2. Організація, що включає:

 

збір інформації про потрібну продукцію, участь у ярмарках,

виставках-продажах, аукціонах і т.д.;

 

аналіз усіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою

вибору найбільш оптимального;

 

висновок з постачальниками господарських договорів на постачання

продукції;

 

одержання й організацію завезення реальних ресурсів;

 

організацію складського господарства, що входить до складу органів

постачання;

 

забезпечення цехів, ділянок, робочих місць необхідними матеріальними

ресурсами;

 

3. Контроль і координація роботи, до складу яких входять:

 

контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання

ними термінів постачання продукції;

 

контроль за витратою матеріальних ресурсів у виробництві;

 

вхідний контроль за якістю і комплектністю матеріальних ресурсів, що

надходять;

 

контроль за виробничими запасами;

 

висування претензій постачальникам і транспортним організаціям;

 

аналіз дієвості постачальницької служби, розробка заходів щодо

координації постачальницькою діяльністю і підвищення її ефективності.

 

В умовах ринку в підприємств виникає право вибору постачальника, а

виходить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це

змушує постачальницький персонал підприємства уважно вивчати якісні

характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками.

 

Критеріями вибору постачальника можуть бути надійність постачання,

можливість вибору способу доставки, час на здійснення замовлення,

можливість надання кредиту, рівень сервісу й ін. Причому співвідношення

значимості окремих критеріїв із плином часом може мінятися.

 

Організаційна побудова, характер і методи роботи служб постачання на

підприємствах відзначаються своєрідністю. У залежності від обсягів,

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ