UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонтролінг напрямків діяльності (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4902
Скачало2238
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту

 

Тема: Контролінг напрямків діяльності

 

1.Стратегійний контролінг

 

2.Оперативний контролінг

 

Основні інструменти забезпечення контролінгу

 

1.Стратегічний контролінт повинен допомагати підприємству ефективно

використовувати переваги і створювати нові умови і потенційні можливості

успішної діяльності в перспективі.

 

Служба стратегічного контрлінгу виступає в якості внутрішнього

консультанта менеджерів та власників підприємства при виробленні

стратегічних цілей і завдань.

 

Вона надає необхідну їм інформацію, орієнтує керівників на прийняття

конкретних управлінських рішень.

 

Він координує функції стратегічного планування стратегічного контролю і

системи стратегічного інформаційного забезпечення.

 

Стратегічне планування передбачає формулювання і впровадження стратегії

пошуку, побудови і збереження потенціалу успіху, тобто прибутковість.

 

Потенціали успіху можна розділити на зовнішні і внутрішні.

 

Зовнішня залежність від зовнішніх ринкових факторів.

 

До внутрішніх відносяться інф-ні, структурні, токсичні фінансові,

кадрові тощо.

 

Процес стратегічного планування можна розділити на окремі фази.

 

Пошук і формування стратегічної мети.

 

Оформлення і оцінка стратегії.

 

Прийняття стратегічного рішення.

 

Стратегічна мета витікає із загальної мети підприємства і

конкретизується новими потенціалами успіху.

 

При цьому вводяться обмеження у вигляді фіксованих і незалежних

перемінних. Ці обмеження, як внутрішнього так і зовнішнього характеру

представляють собою. Вихідні передумови процесу планування.

 

Аналіз ситуації на підприємстві дозволяє виявити його сильні слабкі

масця.

 

На стані розробки стратегічного рішення слід шукати можливі

альтернативні рішення.

 

При цьому розробляються по можливості як найбільша кількість

альтернативних стратегій на базі пропозицій, очікувань та прогнозів.

 

На базі перших фаз вибирається із запропонованих альтернативів конкретне

стратегічне рішення.

 

Вибране рішення повинно вести до еволкації підприємства пере

структуризації або створення нових структурних одиниць.

 

На цій фазі можуть проводитись порівняння причин, що визвали вказані

відношення.

 

Для того, що вибір альтернативного варіанту був вірним необхідно мати

інформаційну систему, яка лада б можливість виявити майбутні тенденції

розвитку підприємства.

 

Одним із основних джерел інформації в стратегічному контролінгу є

стратегічний облік.

 

Існує метод стратегіячних балансів. При цьому здійснюється накладання

стратегічних балансів власного підприємства і конкурентів, стратегічного

балансу та діючого.

 

В скон. л-рі запропоновано наступний варті ат стратегічного балансу.

 

Актив Пасив

 

Розділ А. Основні засоби (майно) Розділ А. Власний к-л

 

І нематеріальні активи

 

1.1. права на захищену інтелектуальну власність, ліцензії І статутний

к-л

 

 

 

1.2.цінність фірми

 

1.3.видані аванси

 

ІІ матеріальні активи

 

2.1.землі. права на землю ІІ резервний к-л

 

 

 

2.2.технічне обладнання і машини

 

2.3.інше обладнання

 

2.4.видані аванси і незавершене будівництво

 

ІІІ. фінансові активи ІІІ резерви із прибутку

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ