UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПрогнозування, планування і забезпечення інноваційних планів (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3288
Скачало818
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту

 

Прогнозування, планування і забезпечення інноваційних планів

 

Прогнозування і планування нововведень

 

Прогнозування інновацій і його роль у діяльності організації

 

Система інноваційного менеджменту передбачає необхідність виконання

певних дій. пов'язаних з розробкою науково-технічних прогнозів. Процес

розробки прогнозів називається прогнозуванням, яке. як відомо, є однією

з найважливіших функцій управління. Воно дозволяє передбачати можливість

появи тих чи інших результатів у майбутньому [1] і являє собою науково

обґрунтоване судження про можливі стани організації і ЇЇ середовища, про

альтернативні шляхи і терміни його здійснення [2].

 

Прогнозування є необхідною умовою оптимального функціонування, як

окремої організації, так і видів її діяльності. Саме воно дозволяє

організації не тільки побачити своє майбутнє і намітити мету, але й

розробити програму дій з її досягнення.

 

Основна мста науково-технічного прогнозування полягає в пошуку найбільш

ефективних, шляхів розвитку досліджуваних об'єктів на основі

ретроспективного аналізу і вивчення тенденцій їхньої зміни [4].

 

У системі управління прогноз забезпечує вирішення наступних

найважливіших завдань:

 

• визначення можливих цілей і пріоритетний розвиток прогнозованого

об'єкта;

 

• оцінка соціальних і економічних наслідків реалізації кожного з

можливих варіантів розвитку прогнозованих об'єктів;

 

• визначення варіантів заходів, необхідних для забезпечення кожної з

можливих альтернатив розвитку прогнозованих об'єктів;

 

• оцінка ресурсів, необхідних для здійснення намічених програм

заходів.

 

Прогноз дозволяє:

 

• скорочувати кількість варіантних пророблень при формуванні плану;

 

• підвищувати глибину і якість обгрунтування плану;

 

• моделювати можливі шляхи розвитку об'єкта прогнозу:

 

• намічати необхідні заходи щодо досягнення очікуваних результатів.

 

Таким чином, прогноз, насамперед, відіграє роль головного критерію

обгрунтованості планових рішень. Однак прогнозні розробки можуть

використовуватися і для визначення можливих наслідків виконання чи

невиконання планових завдань.

 

Необхідність розробки різних видів науково-технічних прогнозів

визначається складністю інноваційної сфери як об'єктів управління.

Прогнози розрізняються за характером об'єктів, видом і цілями

прогнозування, змістом, періодом і ступенем комплексності, рівнем

розробки, методами прогнозування і т.д.

 

Прогнозування є важливою сполучною ланкою між теорією і практикою в

житті кожної організації. Воно має дві різні площини конкретизації:

власне передбачувану (дескриптивну, описову) й іншу, поєднай}' з нею, що

відноситься до категорії управління, — передбачувану (прескриптивну,

розпоряджувальну). Пророкування має на увазі опис можливих чи бажаних

перспектив, станів, вирішення проблем майбутнього. Крім формального

прогнозування, заснованого на наукових методах, до пророкування

відносяться передчуття і передбачування. Передчуття — це опис

майбутнього на основі ерудиції, роботи підсвідомості й інтуїції.

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ