UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФункції і особливості формування функцій менеджменту (контрольна робота)
АвторМІR
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось9091
Скачало492
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Контрольна робота

 

на тему:

 

“Функції і особливості формування

 

функцій менеджменту”

 

План

 

1. Планування – як одна з головних функцій менедмженту

 

2. Аналіз та оцінка внутрішнього потенціалу підприємства

 

3. Організовування – одна з основних функцій менеджменту

 

4. Мотивація роботи підлеглих – важлива функція менеджменту

 

5. Контролююча функція в системі менеджменту

 

1. Планування – як одна з головних функцій менедмженту

 

Планування відноситься до загальних, базових функцій менеджменту і є

відправною ланкою у циклі управління. Планування визначає, якими мають

бути цілі організації і що слід робити її членам, щоб їх досягти, тому

можна сказати, що воно відображає рівень осмисленості діяльності 

організації. 

 

Планування – це вміння передбачити цілі організації, результати її

діяльності і ресурси, які необхідні для досягнення поставлених цілей.

 

Планування допомагає відповісти на такі важливі запитання:

 

1. Якою хоче бути організація?

 

2. Де організація знаходиться зараз, які результати і умови її

діяльності?

 

3. В якому напрямку вона збирається рухатись?

 

4. Як, за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті цілі

організації?

 

Отже, планування – перший і найважливіший етап управління. На основі

розробленої системи планів в подальшому здійснюється організація робіт,

мотивація задіяного для їх виконання персоналу, контроль результатів та

їх оцінка з точки зору планових показників. Але планування – не окрема

одноразова дія, а безперервний процес, обумовлений тим, що організації,

відгукуючись на виклики зовнішнього середовища, визначають нові або

уточнюють старі цілі, для чого у систему планів необхідно внести

корективи. Крім того, процес планування – це не проста послідовність

операцій  складання планів і не процедура, зміст якої в тому, що одна

подія обов’язково мусить статись вслід за іншою. Процес вимагає великої

гнучкості і управлінського мистецтва. Якщо певні моменти процесу не

відповідають поставленій перед організацією меті, то їх можна обійти, що

неможливо в процедурі. Люди, які приймають участь у процесі планування,

не просто виконують належні функції, а діють творчо і здатні до змін

характеру дій, якщо того вимагають обставини.

 

Тому діяльність з планування на підприємстві може бути схематично

зображена наступним чином (рис. 1).

 

 

Рис. Діяльність з планування на підприємстві

 

Характер і зміст планової діяльності в організації визначають принципи

планування, дотримання яких створює передумови для ефективної роботи

фірми. Ще А.Файоль виділив 4 основних принципи планування, назвавши їх

загальними рисами гарної програми дій. Це єдність, безперервність,

гнучкість, точність. Р.Акофф набагато пізніше обґрунтував ще один

ключовий принцип планування – принцип участі.

 

Принцип єдності (холізму) передбачає, що планування в економічній

організації мусить мати системний характер. Це означає наявність

взаємозв’язку між підрозділами, який здійснюється на основі координації

на горизонтальному та вертикальному рівні. Кожен із підрозділів фірми

планує свою діяльність, виходячи із загальної стратегії фірми, а кожний

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ