UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМетоди організаційного планування (контрольна)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось4008
Скачало642
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Контрольна з менеджменту

 

Методи організаційного планування

 

1. Сутність стратегічного планування і його місце в системі

стратегічного управління.

 

Стратегічне планування являється однією з основних функцій

стратегічного управління. Воно представляє собою процес прийняття

управлінських рішень відносно стратегічного передбачення (формування

стратегій), розподілу ресурсів, адаптації компанії до зовнішнього

середовища, внутрішньої організації.

 

Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських

рішень, функції організації, мотивації і контролю, орієнтовані на

розробку стратегічних планів. Процес стратегічного планування

забезпечує основу для управління членами організації.

 

Стратегічне планування - це процес визначення головних цілей

організації, ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики,

направленої на придбання та використання цих ресурсів.

 

Стратегічне планування має на меті довгострокове забезпечення

результативності підприємства і освоєння його нових можливостей. Для

цього необхідно, перш за все, найбільш повно враховувати зміни в

навколишньому середовищі, які являють собою потенційні загрози і

майбутні можливості для підприємства. Потрібно передбачити

непідконтрольні сили, критичні тенденції з боку оточення та обмежити їх

можливий вплив на підприємство.

 

Тому стратегічне планування має такі характерні ознаки: По-перше, на

відміну від довгострокового екстраполятивного планування, коли прогноз

розроблявся кожною функціональною службою, яка мала на меті свої власні

інтереси, стратегічне планування базується на принципово новому підході

до прогнозування стану навколишнього середовища: були виділені

стратегічні зони господарювання (СЗГ) та стратегічні господарські центри

(СГЦ).

 

СЗГ - це окремі сегменти зовнішнього середовища або

ринково-продуктові сегменти, на які фірма має чи хоче отримати вихід. У

відповідності з СЗГ в середині фірми віділялись виробничі підрозділи,

відповідальні за стратегію розвитку СЗГ - стратегічні господарські

центри. Згодом СЗГ здобули назву ‘’стратегічні поля бізнесу’’. Поле

бізнесу - це продукт, котрий знаходиться у тісному звязку з ринком

збуту.

 

По-друге, важливою ознакою стратегічного планування являється аналіз

як зовнішнього середовища, так і внутрішніх можливостей підприємства.

 

По-третє, методика стратегічного планування предбачає розробку

багатоваріантної стратегії. Кожен варіант орієнтований на розвиток

підприємства в залежності від стану зовнішнього середовища. Тобто

розробляється декілька стратегічних альтернaтив з урахуванням можливих

ситуацій в майбутньому.

 

За визначенням Х.Кунца - це генеральна програма дій, яка окреслює

головні цілі організації і розподіл ресурсів для їх досягнення.

 

За своїм змістом стратегія являється специфічним довгостроковим

плановим документом, результатом стратегічного планування.

 

Стратегії мають ряд особливостей:

 

процес розробки стратегії не завершується якоюсь негайною дією. Він

закінчується встановленням загальних напрямків, рухаючись по яких фірма

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ