UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційна структура управління. Організація та контроль виконання рішень. Предмет науки та методи її пізнання (контрольна)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось4725
Скачало1719
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Контрольна з менеджменту

 

Організаційна структура управління. Організація та контроль виконання

рішень. Предмет науки та методи її пізнання.

 

План

 

Організаційна структура управління.

 

Організація та контроль виконання рішень.

 

Предмет науки та методи її пізнання.

 

Організаційна структура управління

 

Організаційний механізм господарювання містить:

 

правила, організаційно правові нормативи і стандарти, що визначають та

регулюють структуру управління, обов'язки, права та

відповідальність органів управління і управлінських працівників,

організацію процесу їхньої діяльності;

 

розподіл робіт між різними виконавцями;

 

оснащення управлінської праці засобами оргтехніки, чисельність

працівників в управлінні, матеріальне і моральне стимулювання їхньої

праці. Отже, організаційний механізм охоплює організацію структури

управляючої системи (статики) і організацію процесу функціонування

системи, якою управляють (динаміки).

 

В економічній літературі сформульовано емпіричні правила організації

управління: єдність мети; розумна ієрархія; стійкість; безперервне

удосконалення; пряме підпорядкування; обсяг контролю; порівнянність,

відповідність даним повноваженням; виключення, пріоритет завдань;

комбінування.

 

Ці правила мають неоднакову актуальність для різних трудових колективів

і їх слід застосовувати в різному поєднанні.

 

Центральним елементом організаційного механізму є структура управління,

за допомогою якої поєднуються різні сторони діяльності підприємства

(технічна, економічна, виробнича, соціальна), регламентуються внутрішні

виробничі зв'язки і досягається стійка система службових взаємовідносин

між структурними підприємствами і працівниками апарату управління. Отже,

від структури управління значною мірою залежить дієвість усього

господарського механізму.

 

Структура управління – це упорядкована сукупність взаємозв'язаних

елементів системи, що визначає поділ праці та службових зв'язків між

структурними підрозділами і працівниками апарату управління з

підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень. Вона

організаційно закріплює функції за структурними підрозділами й

працівниками і регламентує потоки інформації у систему управлінської

структури, виражається в схемі й параметрах структури управління,

штатному розкладі, певному співвідношенні структурних підрозділів і

працівників апарату управління, положеннях про відділи та служби, у

системі підпорядкування і функціональних зв'язків між персоналом

управління.

 

Структуру управління за горизонталлю поділяють на окремі ланки, а по

вертикалі - на ступені управління.

 

Ланки управління становлять організаційно відособлені структурні

підрозділи (відділи, служби, групи), кожний з яких виконує визначену

сукупність завдань згідно з вимогами функціонального поділу праці та її

кооперації при опрацюванні, прийнятті та реалізації рішень. Ланки

управління взаємозв'язані прямими і зворотними зв'язками за горизонталлю

і вертикаллю.

 

Ступінь (рівень) управління – це сукупність управлінських ланок, які

перебувають на відповідному ієрархічному рівні управління і відображають

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ