Реферат на тему:
Система постачань “точно у термін” в закупівельній логістиці
Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція
“точно у термін” (just-in-time, JIT), яку ще називають концепцією “0
запасу”.
З логістичних позицій концепція “точно у термін” ґрунтується на
організації постачання без будь-яких обмежень щодо вимоги мінімуму
запасів, де потоки матеріальних ресурсів ретельно синхронізуються з
потребою у них, яка задається виробничим розкладом випуску готової
продукції. Подібна синхронізація досягається координацією двох
логістичних сфер-постачання і виробництва.
Система постачання “точно у термін” – це система організації постачання,
яка ґрунтується на синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів
у необхідній кількості й на той момент, коли ланки логістичної системи
їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов’язаних із створенням
запасів.
Впровадження і поширення концепції JIT привело до зміни традиційного
підходу до постачання (табл.. 4.9).
Впровадження концепції “точно у термін” має свої позитивні та негативні
сторони. Її перевагами є:
– скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу;
– скорочення складських площ;
– висока пропускна здатність;
– активна участь і підвищена мотивація працівників;
– високий прибуток і продуктивність логістичної системи;
– висока якість обслуговування;
– висока гнучкість логістичної системи;
– своєчасна доставка.
До недоліків системи “точно у термін” слід віднести:
– низькі запаси роблять будь-які збої в роботі логістичної системи
критичними;
– введення системи може вимагати великих змін, яких важко досягнути на
практиці.
Досвід показує, що стратегія JIT не є універсальною і застосовується не
завжди. Її реалізацію стримують такі важливі фактори, як незадовільна
якість продукції, порушення термінів постачання й оплати за товар,
помилки і збої в передачі інформації між замовником і постачальниками.
Успіх у реалізації стратегії залежить також від кількості та
територіальної дислокації постачальників, рівня їх відповідальності під
час виконання договірних зобов’язань. Тому величезні витрати, пов’язані
з реалізацією методу закупівель “точно у термін”, ефективні тільки в
стабільно працюючих економічних системах за умови довгострокових
господарських зв’язків.
Таблиця 4.9
Порівняльна характеристика традиційного постачання і постачання “точно у
термін”
Фактори
Концепція “точно у термін”
Традиційний підхід
Запаси
Усі
зусилля потрібно спрямовувати на їх усунення
Захищають виробництво від помилок прогнозування і ненадійності
постачальників. Більшість запасів – страхові
Обсяг
закупівель матеріальних ресурсів
Розмір
замовлення покриває тільки поточну потребу. Закупівля здійснюється
дрібними партіями з частими постачаннями
Закупівля здійснюється великими партіями з нечастими постачаннями
Постачальники
Розглядаються як партнери. Відносини тільки з надійними постачальниками.
Співробітництво носить характер тривалого господарського зв’язку і
будується на довгострокових контрактах. Невелика кількість
постачальників
Як
правило, велика кількість постачальників, між якими штучно підтримується
конкуренція
Вибір
способу транспортування
Основна
мета – забезпечення надійності дотримання строків доставки. Графік
доставки складає споживач
Основна
мета – забезпечення низької ціни на транспортування. Графік доставки
складає постачальник
Якість
продукції
Мета –
відсутність дефектів продукції. Процес приймального контролю якості в
споживача скорочений або взагалі відсутній. Цю функцію бере на себе
постачальник
Допускається невелика кількість дефектів (до 2%). Контроль якості
здійснюється продавцем, який несе за нього відповідальність
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
