UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМікрологістична концепція “Худе виробництво” Мікрологістична концепція “Оптимізована виробнича технологія” (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2840
Скачало499
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Мікрологістична концепція “Худе виробництво” Мікрологістична концепція

“Оптимізована виробнича технологія”

 

У останні роки на багатьох західних фірмах під час організації

виробництва і в оперативному менеджменті набула поширення логістична

концепція “худе виробництво” ( Lean production LP)

 

Ця концепція, власне кажучи, є розвитком концепції “точно у термін” і

містить такі елементи, як система KANBAN і “планування потреб/ресурсів”.

 

Сутність внутрішньовиробничої логістичної концепції “худе виробництво”

виражається у творчому поєднанні таких основних компонентів:

 

- високої якості;

 

- невеликого розміру виробничих партій;

 

- низького рівня запасів;

 

- висококваліфікованого персоналу;

 

- гнучких виробничих технологій.

 

Концепція “худе виробництво” отримала назву, тому що потребує значно

менше ресурсів, ніж масове виробництво (менше запасів, часу на

виробництво одиниці продукції), спричиняє менші витрати через брак і

т.д. Таким чином, ця концепція поєднує в собі переваги масового (великі

обсяги виробництва-низька собівартість) і дрібносерійного виробництва

(розмаїтість продукції та гнучкість). Основні цілі концепції “худе

виробництво” у плані логістики:

 

- високі стандарти якості продукції;

 

- низькі виробничі витрати;

 

- швидке реагування на зміну споживчого попиту;

 

- малий час переналагодження устаткування.

 

Ключовими елементами реалізації логістичних цілей в оперативному

менеджменті під час використанні цієї концепції є:

 

- зменшення підготовчо-заключного часу;

 

- невеликий розмір партій виробленої продукції;

 

- мала тривалість виробничого періоду;

 

- контроль якості всіх процесів;

 

- загальне продуктивне забезпечення (підтримка);

 

- партнерство з надійними постачальниками;

 

- еластичні потокові процеси;

 

- “тягнуча” інформаційна система.

 

Зупинимося більш детально на деяких ключових моментах.

 

Велику увагу в концепції “худе виробництво” приділяють загальній

виробничій підтримці для того, щоб забезпечити стан безперервної

готовності технологічного устаткування, практично виключити можливість

його відмови, поліпшити якість його технічного обслуговування і ремонту.

Поряд із загальним контролем якості ефективна підтримка дозволяє до

мінімуму скоротити запаси незавершеного виробництва (буферні запаси) між

виробничо-технологічними ділянками. Велику роль у реалізації цих завдань

відіграє підготовка персоналу середньої та нижчої ланки виробничого і

логістичного менеджменту, який повинен:

 

- знати вихідні специфікації та вимоги підвідомчих виробничо-логістичних

процесів і процедур;

 

- бути в змозі вимірювати результати роботи і контролювати логістичні

операції;

 

- бути добре підготовленим і забезпеченим необхідними інструкціями;

 

- добре розуміти кінцеву мету управління.

 

Застосування в системі “худе виробництво” елементів систем KANBAN і

“планування потреб/ресурсів” дозволяє істотно знизити рівень запасів і

працювати практично з мінімальними страховими запасами без складування

матеріальних ресурсів, чому сприяє співробітництво з надійними

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ